(4)管理方格理論

　　① 美國學者布萊克和穆頓在領導行為四分圖理論的基礎上，提出了管理方格理論。

　　② 主要觀點：

　　該理論將“關心人”和 “關心生產”兩類因素的程度分別均分為 9 個等級，組合成 81 種不同的領導方式，并在管理方格圖中列出了 5 種典型的領導方式。

　　Ø (1-1) 為貧乏型管理，用最少的努力完成任務和維持人際關系，對人員、對生產都不關心。

　　Ø (1-9) 為俱樂部型管理，非常注意搞好人際關系，創造和諧的組織氛圍 , 但不關心生產。

　　Ø (9-1) 為任務型管理，高度重視生產任務的完成和生產效率的提高，但不關心人。

　　Ø (9-9) 為團隊型管理，對生產和人都極為關心，努力使下級齊心協力、高效完成生產任務。

　　Ø (5-5)為中間型管理，對人和生產都有適度的關心，追求正常的效率和一定的士氣。

　　③ 結論：

　　布萊克和穆頓認為，哪種領導方式最好要看實際工作情況的需要。