3、領導權變理論

　　領導權變理論的基本觀點是，不存在一種適用于所有情況的、最佳的領導方式。應當根據具體情況選擇最有效的領導方式。

　　(1) 領導行為連續統一體理論

　　① 領導行為連續統一體理論由美國學者坦南鮑姆和施米特提出。

　　② 主要觀點：

　　以領導為中心的領導方式是獨裁，以下屬為中心的領導方式是民主，在這兩 種極端的領導方式之間還存在著多種過渡型的領導方式，這些領導方式構成了一個連續的統一體。

　　③ 結論：

　　坦南鮑姆和施米特認為，沒有哪種領導方式是絕對正確的，也沒有哪種領導方式是絕對錯誤的，領導者應當根據情況，選擇對自己有效的領導方式。

　　(2)費德勒模型

　　① 費德勒模型是由美國學者費德勒提出的。

　　② 主要內容：

　　Ø 影響領導方式的情境因素：

　　J 上下級關系：即領導者是否受到下級愛戴、尊重和信任。

　　J 任務結構：指要完成的任務是否明確，工作的程序化程度如何。

　　J 職位權力：領導者的職位權力是否明確、充分。

　　Ø 任務導向型領導和關系導向型領導——“你最不喜歡的同事”(LPC)

　　| 關系導向型領導：一個領導者如對其最不喜歡的同事仍能給予較好評價，其 LPC 值較高;

　　| 任務導向型領導：一個領導者如果對其最不喜歡的同事給予較低評價，其 LPC 值較低。