(6)控制要具有及時性

　　控制面對的是隨時變化的情況，如果不能及時收集傳遞信息、不能及時判別偏差、不能及時采取糾正措施：

　　Ø 一方面，當實施控制時，情況已經變化，選用的方法不再適合實際，影響控制效果;

　　Ø 另一方面，由于時滯現象，還會出現來不及在工作完成之前糾正偏差、無法實現控制意圖的現象。

　　(7)控制要具有靈活性

　　Ø 控制面對的是復雜而多變的事物和具有不同需要、不同特點的組織成員。

　　Ø 進行控制時，必須根據工作的實際情況、人員的具體特點，在把握關鍵、堅持原則的同時，靈活地運用各種不同的控制手段和方法，這樣才能取得良好的控制效果。

　　(8)控制要具有經濟性

　　Ø 控制的經濟性要求必須對控制費用和控制收益進行比較。

　　Ø 控制工作需要支付時間、設備、資金等費用，只有當有利可圖時，才能實施控制。

　　Ø 如果控制費用與控制取得的收益相當，甚至超過控制取得的收益，控制就成為不經濟的控制、賠本的控制，這樣的控制是不能實施的。

　　(9)控制要具有前瞻性

　　控制的前瞻性：

　　Ø 一方面，要求在執行計劃之前，預先推測可能發生的問題，并采取預防措施，防患于未然;

　　Ø 另一方面，當對已經出現的問題進行糾偏時，也要預見所選用的措施實施后，可能出現的情況，避免由于措施不當而造成解決舊問題、帶來新問題或舊問題沒有解決、又帶來新問題的局面。

　　(10)鼓勵自我控制

　　Ø 自我控制是控制的最好方法，它將上級對下級的控制轉為下級對自身的控制、將外在的控制轉為內在的控制、將被動控制轉為主動控制。

　　Ø 下級作為計劃的最終執行者能夠進行主動的自我控制，可以大大地提高控制的及時性和經濟性，也是提高控制有效性的根本途徑。

　　Ø 高明的管理者都非常重視和積極鼓勵下級的自我控制。