6、部門的劃分

　　(1)按人數劃分部門

　　Ø 這種方法是一種最原始、最簡單的部門劃分方法，往往適用于基層部

　　門的劃分。

　　Ø 如軍隊中的“連”、學校中的“班”等。

　　(2)按時間劃分部門

　　Ø 這是一種在正常工作時間不能滿足工作需要時，采用的部門劃分方法。

　　Ø 醫院、郵電部門、企業等組織運用這種方法設置輪班制。

　　(3)按職能劃分部門

　　Ø 職能部門化，是根據專業化的原則，以工作的性質為基礎進行部門劃分的方法。

　　Ø 這種方法被組織廣泛采用，形成了人事、財務等職能部門。

　　(4)按產品劃分部門

　　Ø 產品部門化，是根據產品或產品系列劃分部門的方法。

　　Ø 企業中按不同產品形成的部門、大學中的各個系等就是用這種劃分方法形成的。

　　(5)按地區劃分部門

　　Ø 即地區部門化，這種按照不同地區劃分部門的方法，廣泛運用于分散在不同地區的組織中。

　　Ø 如跨地區公司的各地區分部等。

　　(6)按顧客劃分部門

　　Ø 即顧客部門化，是根據顧客或服務對象的不同需要對部門進行劃分的方法。

　　Ø 醫院中的內科、外科，大學中的研究生院、成人教育學院等都是運用這種方法形成的。

　　(7)按過程劃分部門

　　Ø 即過程部門化，是將組織業務活動的全過程劃分為若干階段而形成部門的方法。

　　Ø 如工廠中的各生產階段、大學中的年級等。

　　(8)按設備劃分部門

　　Ø 根據某些大型、貴重設備劃分、設立部門的方法。

　　Ø 這種方法可以提高這些設備的使用率和效益。

　　Ø 如醫院中的放射科、一些組織中的計算機中心等就是運用這種方法形成的。