3、事業部型組織結構

　　(1)事業部型組織結構即事業部制，是20世紀20年代由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創立的。因此，又稱斯隆制。

　　(2)事業部制是一種典型的分權型組織結構。

　　(3)特點：

　　把企業劃分成若干個相對獨立的事業部，各事業部擁有自己獨立的產品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在最高管理層設計的統一發展戰略框架中，可運用自主經營權和財務獨立性，謀求自我發展。這就使企業實現了“集中決策，分散經營”。

　　(4)優點：

　　Ø 有利于企業的最高管理層擺脫具體的日常事務性工作，集中對關系企業全局和長遠戰略發展的重大問題做出正確決策;

　　Ø 有利于發揮各事業部的積極性、主動性;

　　Ø 有利于培養和訓練具有全面管理才能的管理人員;

　　Ø 提高了整個企業的穩定性和對環境變化的適應性;

　　Ø 為企業規模的擴大與多樣化經營提供了極大的空間。

　　(5)缺點：

　　Ø 機構的重復設置，造成了管理人員的增加和管理成本的上升;

　　Ø 由于各事業部的相對獨立性，造成容易忽視整體和長遠利益，各事業部之間支援較差、難于協調以及本位主義等問題。

　　(6)事業部制適用于大規模、多樣化經營的企業。

　　4、模擬分權型組織結構

　　(1)介于直線職能制與事業部制之間的組織結構形式。

　　(2)特點：

　　Ø 模擬分權制的主要組織單位不是事業部，而是由模擬事業部而形成的生產階段。

　　Ø 生產階段不同于事業部，首先表現在各個生產階段的管理部門有自己的利潤目標，但沒有獨立的外部市場，利潤目標是根據模擬市場形成的企業內部價格而確定的;其次，表現在生產階段之間存在著緊密的聯系，一個生產階段出現問題會影響其他生產階段。

　　(3)優點：基本與事業部制相同。

　　(4)缺點：生產階段不是真正的事業部，模擬分權制不可能具有事業部制特有的靈活適應性。

　　(5)企業內部價格是影響組織結構運行的重要因素，是決定模擬分權制成敗的關鍵之一。

　　(6)模擬分權制適用于不能設置事業部制的大型企業。