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第二十六章 領導工作

第三節 領導理論

　　領導方式理論：

　　領導權變理論：

　　(一)領導行為連續統一體理論

　　(二)費德勒模型

　　1.影響領導方式的情境因素

　　費德勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素：上下級關系、任務結構、職位權力。

　　2.任務型領導和關系型領導

　　費德勒用一種“你最不喜歡的同事”(LPC)的問卷，測定領導者的領導方式。費德勒將領導方式分為任務型領導和關系型領導兩種。

　　3.領導方式的選擇

　　費德勒將3個情境因素組合為8種情況，提出了在不同情況下應當選擇的領導方式：領導處于有利的情景(第1、2、3種)和處于最不利的情景(第8種)時，應采用任務型領導方式;領導者處于中間狀態(第4、5、6、7種)，應采用關系型領導方式。

　　(三)途徑一目標理論

　　該理論的主要內容：

　　1.選擇領導方式的標準

　　一是能激勵下級實現組織目標，二是能使下級在實現組織目標的過程中和完成目標后得到滿足。

　　2.領導方式可分為“高工作”和“高關系”兩種

　　3.領導方式的選擇

　　當工作任務和工作方法不明確時，應采用“高工作”的領導方式;當下級已經明確工作任務，掌握工作方法后，應采用“高關系”的領導方式。

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