第七章　人力資源規劃與薪酬管理

　　第一節　人力資源規劃

　　一、人力資源規劃的含義與內容

　　1.了解人力資源規劃的含義

　　2.掌握人力資源規劃的內容

　　按照規劃時間的長短，企業的人力資源規劃可以分為短期規劃(1年或l年內)、中期規劃(1～5年)和長期規劃(5年或5年以上)。

　　按照規劃的性質，企業的人力資源規劃可分為總體規劃和具體計劃。其中具體計劃包括人員補充計劃、配備計劃、使用計劃、培訓開發計劃、薪酬計劃等。

　　二、熟悉人力資源規劃的制訂程序

　　1.收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求

　　2.進行人力資源需求與供給預測

　　3.制訂人力資源總體規劃和各項具體計劃

　　制訂人力資源總體規劃主要體現在三個方面：人力資源數量規劃、人力資源素質規劃和人力資源結構規劃。

　　4.人力資源規劃實施與效果評價

　　三、人力資源需求與供給預測

　　(一)人力資源需求預測

　　人力資源需求預測方法：管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法和一元回歸分析法。

　　1.熟悉管理人員判斷法

　　由企業的各級管理人員自下而上地確定未來所需人員的方法。主要適用于短期預測。

　　2.熟悉德爾菲法

　　德爾菲法是以匿名問卷的方式征求專家們的意見。

　　3.掌握轉換比率分析法：結合教材例題

　　轉換比率分析法的關鍵點是找出企業業務增量與人力資源增量，企業主體人員與輔助人員的比例關系，由此推斷出企業各類人員的需求量。

　　4.掌握一元回歸分析法：結合教材例題

　　一元線性回歸方程為：Y=a+bX。

　　(二)人力資源供給預測

　　人力資源供給預測包括內部供給和外部供給兩方面。最常用的內部供給預測方法有三種：人員核查法、管理人員接續計劃法和馬爾可夫模型法。

　　1.了解人員核查法

　　2.熟悉管理人員接續計劃法

　　該職務的內部人力資源供給量=該職務的現職人員數+可能的人員流入量-可能的流出量。

　　這種預測方法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。

　　3.掌握馬爾可夫模型法：結合教材例題

　　基本思路是：找出企業過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動規律，以此推測未來企業中這些職務或崗位的人員狀況。

　　馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。

　　熟悉影響企業外部人力資源供給的因素：本地區的人口總量與人力資源供給率、本地區人力資源的總體構成、宏觀經濟形勢和失業率預期、本地區勞動力市場的供求狀況、行業勞動力市場供求狀況和職業市場狀況等等。

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