第二節(jié)　員工招聘

　　一、員工招聘的含義、作用與原則

　　注意員工招聘的原則：信息公開原則、公正平等原則、效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則

　　二、熟悉員工招聘的程序

　　制訂招聘計劃;制定招聘決策;選擇招聘渠道;選擇招聘方法;發(fā)布招聘信息;收集求職資料;確定錄用人員。

　　注意招聘信息的發(fā)布原則：廣泛原則、及時原則、層次原則、真實原則、全面原則。

　　三、企業(yè)招聘的渠道

　　內部招聘和外部招聘。企業(yè)應根據擬招聘職位的性質、勞動力供給狀況和預算成本等進行渠道的選擇。

　　(一)內部招聘

　　1.掌握內部招聘的含義

　　2.掌握內部招聘的形式：內部晉升和職位轉換。

　　3.掌握內部招聘的優(yōu)點和不足

　　(二)外部招聘

　　1.掌握外部招聘的含義

　　2.外部招聘的形式：媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、校園招聘、獵頭公司招聘、互聯網招聘、海外招聘和申請人自薦等等。

　　3.掌握外部招聘的優(yōu)點和不足

　　四、員工招聘中常用的測試方法

　　心理測驗、知識考試、情景模擬考試、面試

　　心理測驗的內容包括：成就測驗、傾向測驗、智力測驗、人格測驗和能力測驗。

　　面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法。

　　2011經濟師考試《中級工商管理》強化輔導匯總

　　2011年經濟師考試報名時間預測：2011年4月起　　

　　經濟師考試《中級工商管理》歷年真題匯總

　　考試吧策劃：2011年中級經濟師考試考前攻略