第三節　薪酬管理

　　一、薪酬的概念、構成與功能

　　(一)熟悉薪酬的概念與構成

　　從最寬泛的角度觀察，薪酬由經濟性薪酬和非經濟性薪酬構成，掌握下圖中各項的具體內容。

　　(二)了解薪酬的功能

　　薪酬的功能可以從員工、企業和社會三方面進行考察：

　　1.薪酬對員工的功能：保障功能;激勵功能;調節功能

　　2.薪酬對企業的功能：增值功能;改善用人活動功效的功能;協調企業內部關系和塑造企業文化的功能;促進企業變革和發展的功能

　　3.薪酬對社會的功能

　　二、企業薪酬制度設計的原則和流程

　　(一)了解企業薪酬制度設計的原則

　　公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則、合法原則

　　在公平原則中，注意外部公平、內部公平、員工個人公平的含義。

　　(二)了解影響企業薪酬制度的外在因素和內在因素，區分哪些屬于外在因素，哪些屬于內在因素

　　(三)熟悉企業薪酬制度設計的流程

　　1.明確現狀和需求——通過訪談與問卷調查方式進行。

　　2.確定員工薪酬策略——薪酬策略由企業文化和企業戰略決定。

　　3.工作分析——通過工作分析編制出工作說明書。

　　4.職位評價。

　　5.等級劃分。

　　6.建立健全配套制度。

　　7.市場薪酬調查。

　　8.確定薪酬結構與水平。

　　9.薪酬制定的實施與修正。

　　三、企業薪酬制度設計的方法

　　(一)掌握基本薪酬制度的設計方法

　　基本薪酬制度主要有以職位為導向的基本薪酬制度設計和以技能為導向的基本薪酬制度設計兩種方法。

　　1.以職位為導向的基本薪酬制度的設計：具體包括職位等級法、職位分類法、計點法和比較因素法四種。

　　2.以技能為導向的基本薪酬制度設計：具體分為以知識為基礎的基本薪酬制度設計和以技能為基礎的基本薪酬制度設計。

　　●以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法比較適用于企業職能管理人員基本薪酬的確定;

　　●以技能為基礎的基本薪酬制度設計方法比較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬的確定。

　　(二)掌握激勵薪酬制度的設計方法

　　主要包括：獎金制度的設計、員工持股制度的設計、員工分紅制度的設計。

　　注意員工持股制度是利潤分享的重要形式。股票期權是員工持股制度的一種重要表現形式。股票期權和持有股票的共同點是，都可以激勵持有者的長期化行為，但股票期權的激勵作用更大，同時風險也更大。

　　(三)熟悉員工福利制度

　　福利的提供與員工的工作績效及貢獻無關。福利具有維持勞動力再生產、激勵員工和促使員工忠實于企業的作用。

　　福利的構成：安全福利、保險福利、各種津貼、帶薪休假和其他福利

　　(四)了解非經濟性薪酬

　　工作本身，工作環境，企業文化。

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