二、企業總體戰略

　　企業總體戰略的構成：發展戰略、穩定戰略和緊縮戰略。

　　(一)發展戰略——擴張戰略

　　發展戰略的含義和構成：發展戰略是在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略，主要包括一體化戰略和多元化戰略兩種。

　　1.一體化戰略

　　一體化戰略又稱企業整合戰略，是企業充分利用已 有的產品、技術、市場的優勢，擴大經營的深度和廣度的一種戰略。具體包括縱向一體化和橫向一體化。

　　2.多元化發展戰略

　　多元化發展戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營。多元化發展戰略包括相關多元化和不相關多元化的兩種基本方式。

　　(1)相關多元化戰略

　　又稱為關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。

　　企業實施相關多元化戰略的條件：

　　①企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務;②企業可以將不同業務的相關活動合并在一起;③企業在新的業務領域中可以借用企業品牌的信譽;④企業能夠創建有競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。

　　了解實現相關多樣化經營的方法：產品、技術、生產條件、原材料、品牌等(出題點)

　　(2)不相關多元化戰略

　　又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。

　　企業實施不相關多元化戰略的條件：①當企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降，②企業沒有能力進入相鄰產業;③企業具有進入新產業所需的資金和人才;④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。

　　實現不相關多樣化經營的方法(出題點)。現金充裕發展機會小的企業收購機會多但缺乏資金的企業;季節性企業投向非季節性的領域;債務重的企業尋求債務輕的企業;購買任意行業的任意企業，要求達到期望值。

　　(二)穩定戰略

　　穩定戰略的含義和構成：穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業在戰略期所期望達到的經營狀態基本保持在戰略起點水平上的戰略。

　　具體包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。

　　(三)緊縮戰略

　　緊縮戰略的含義和構成：緊縮戰略是企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。緊縮戰略主要包括：轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。

　　1.轉向戰略

　　是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小。或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。

　　2.放棄戰略

　　在轉向戰略無效時，可采取放棄戰略。放棄戰略的目的是要找到肯出高于企業固定資產時價的買主。

　　3.清算戰略

　　清算是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。

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