第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程：

　　(一)識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

　　(二)分析外部環(huán)境，評估自身的能力：利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境，評估自身的能力。

　　(三)確定企業(yè)使命與目標(biāo)

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面。

　　(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　(五)評價和確定戰(zhàn)略方案

　　企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則(掌握)

　　1.合理性原則：基本實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)即可

　　2.統(tǒng)一指揮原則：戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來進(jìn)行。

　　3.權(quán)變原則：權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

　　在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式。

　　(三)戰(zhàn)略實(shí)施流程(掌握)

　　1.戰(zhàn)略變化分析

　　企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時，首先要清楚地認(rèn)識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。

　　2.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

　　為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進(jìn)行分解。

　　3.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵

　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡等方法實(shí)施。

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