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　　第二節　生產作業計劃

　　一、生產作業計劃的概念(熟悉)

　　生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。

　　包括以下幾項內容：

　　(1)編制企業各個層次的作業計劃。它包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。要把企業全年分季的產品生產計劃分解為廠級和車間級的產品與零部件月度計劃，用零部件生產作業計劃作為執行性計劃，并做出車間日程計劃，把生產任務落實到車間、工段和班組，落實到每臺機床和每個操作者。

　　(2)編制生產準備計劃。它包括原材料和外協件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力調配等內容。

　　(3)計算負荷率，進行生產任務和生產能力(設備、生產面積等)之間的細致平衡。這里的平衡不同于生產計劃階段的粗能力平衡，它與各項任務在設備上加工的先后順序直接相關，與車間的日程計劃直接相關。

　　(4)日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。

　　生產作業計劃與生產計劃比較具有以下特點：

　　編制生產作業計劃的要求有以下幾方面：

　　(1)要使生產計劃規定的該時期的生產任務在品種、質量、產量和期限方面得到全面落實。

　　(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產任務相互配合緊密銜接。

　　(3)要使生產單位的生產任務與生產能力相適應，并能充分利用企業現有生產能力。

　　(4)要使各項生產前的準備工作有切實保證。

　　(5)要有利于縮短生產周期，節約流動資金，降低生產成本，建立正常的生產和工作秩序，實現均衡生產。

　　二、期量標準(掌握)

　　期量標準，又稱作業計劃標準，是指為加工對象(零件、部件、產品等)在生產期限和生產數量方面規定的標準數據。是編制生產作業計劃的重要依據。

　　1.大批大量生產企業的期量標準

　　大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

　　·節拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。

　　·節奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。

　　·在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環節為了保證數最上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

　　2.成批輪番生產企業的期量標準

　　成批輪番生產企業的期量標準有:批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。

　　·批量是指相同產品或零件一次投入或出產的數量。

　　·生產周期是指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔。

　　·生產間隔期是指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔。

　　·生產提前期是指產品或零件在各工藝階段投入或產出時間與成品出產時間相比所要提前的時間。

　　3.單件小批生產企業的期量標準

　　單件小批生產企業的期量標準有：生產周期、生產提前期等。

　　隨著生產條件和生產數量的變化，期量標準要做出修訂。

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