三、生產作業計劃編制

　　安排生產車間任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產周期法。

　　(一)在制品定額法————適合大批大量類型的企業

　　根據大批大量生產的特點，用在制品定額作為調節生產任務數量的標準，以保證車間之間的銜接。運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順序確定各車間的生產任務。

　　公式一：本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)

　　公式二：本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數)

　　利用公式二：

　　10400=10000+0+1000-600

　　41500=40000+0+5000-3500

　　2009年真題：該企業確定車間投入和出產數量計劃時，應按照(　)計算方法。

　　A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置

　　參考答案：C

　　【答案解析】在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。

　　(二)提前期法(累計編號法)

　　提前量=提前期×平均日產量

　　累計編號：指從年初或從開始生產這種產品起，依成品出產的先后順序，為每一單位產品編上一個累計號碼。

　　在同一時間上，產品在某一生產環節上的累計號數，同成品出產累計號數相比，相差的號數就叫提前量。

　　本車間出產累計號數=最后車間生產累計號+本車間的出產提前期×最后車間平均日產量

　　本車間投入累計號數=最后車間出產累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產量

　　例題9 某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務，六月份裝配車間(最后車間)應生產到500號，產品的平均日產量為6臺，該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為50天，則機械加工車間6月份出產和投入的累計號計劃。

　　解：機械加工車間出產累計號數=裝配車間出產累計號+機械加工車間的出產提前期×裝配車間平均日產量=500+50×6=800號

　　機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=50+50=100天

　　機械加工車間投入累計號數=裝配車間出產累計號+機械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產量=500+100×6=1100號

　　(三)生產周期法

　　適用于單價小批生產類型企業的生產作業計劃編制。根據合同規定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產品生產周期進度表，然后根據各種產品的生產周期進度表，確定各生產車間在計劃月份應該投入和出產的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產的時間。

　　2011年真題：單件小批生產類型企業編制生產作業計劃時，宜采用( )。’

　　A.在制品定額法 B.生產周期法.C.提前期法 D.實時調度法

　　參考答案：B

　　解析：生產周期法適合單件小批生產類型的企業

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