三、企業庫存管理與控制

　　(一)庫存的含義與分類

　　庫存指作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產狀態的物品

　　1、按經濟用途分類

　　商品庫存、制造業庫存、和其他庫存

　　2011年真題：將庫存分類為商品庫存、制造業庫存和其他庫存的依據是( )。

　　A.庫存的經濟用途 B.庫存處于生產過程中，的不同階段

　　C.庫存的周轉周矮 D.庫存存放的地點

　　參考答案：A

　　解析:按照庫存的經濟用途分類，可以分為商品庫存、制造業庫存和其他庫存

　　2、按生產過程的不同階段分類

　　原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存

　　3、按照庫存目的分類

　　①經常庫存：指企業在正常的情況下為滿足日常的需要而建立的庫存

　　②安全庫存：指為了防止由于不確定因素(如大量突發性訂貨、交貨期突然延期)而準備的緩沖庫存

　　③生產加工和運輸過程的庫存：零部件、半成品或制成品;處于運輸狀態的物品

　　④季節性庫存：為了滿足特定季節中出現的特定需要而建立的庫存，或指季節性出產的原材料(如大米、棉花、水果等)在出產的季節大量收購所建立的庫存。

　　4、按存放地點分類

　　庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存

　　2007年真題 生產者為防止需求不確定性和供應不確定性帶來的缺口而設置的一定數量的存貨，被稱為(　　)

　　A.預期庫存 B.安全庫存 C.周轉庫存 D.運輸庫存

　　參考答案：B

　　解析：考察了安全庫存的定義，指為了防止由于不確定因素(如大量突發性訂貨、交貨期突然延期)而準備的緩沖庫存

　　(二)庫存管理的概念和意義

　　1、概念：對庫存物料的數量管理，主要內容就是保持一定的數量。

　　庫存管理的使命：保證物料的質量，盡力滿足用戶的需求，采取適當措施，節約管理費用，以便降低成本

　　2、意義

　　①有利于資金周轉

　　②既有利于進行運輸管理，也有助于有效的開展倉庫管理工作

　　(三)經濟訂貨批量模型

　　通過平衡采購進貨成本和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數量來實現最低總庫存成本的方法。

　　1、基本經濟訂貨批量模型

　　假設條件：Q————在每個訂購點所需要的數量

　　c0————單次訂貨費

　　D————貨物的年需求量

　　c1 ————單位貨物單位時間的保管費

　　P————貨物單價

　　H—————單位保管費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率

　　n ————年工作日

　　T—————提前訂貨期

　　則有 單位貨物單位時間的保管費c1=PH

　　年訂貨成本=D×c0/Q

　　年儲存成本=Q× c1/2=QPH/2

　　年購買成本=PD

　　年總成本(TC)是由年訂貨成本、年儲存成本、年購買成本構成的：

　　年總成本TC=(D×c0/Q)+(Q× c1/2)+PD

　　=(D×c0/Q)+(QPH/2)+PD

　　經濟訂貨批量EOQ= =

　　根據經濟訂貨批量進行訂貨的情況下：

　　年訂貨次數=D/EOQ= =

　　訂貨點的庫存儲備量=DT/n

　　例題1 假設某一包裝企業每年需要消耗鋁箔800噸，每噸鋁箔的價格是20000

　　元，每噸鋁箔的保管率為1%，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該

　　企業每年的工作日為300天。試求經濟訂貨批量、每年訂貨的次數、兩次訂貨

　　間的時間間隔、年儲存成本、年訂貨成本、年總成本、訂貨點的庫存儲備量。

　　根據假設條件可知：D=800噸/年，P=20000元/噸，H=0.01，c0=800元

　　T=10天，n=300天

　　解：經濟訂貨批量EOQ= = =80噸

　　每年的訂貨次數= = =10次

　　兩次訂貨之間的時間間隔=300/10=30天

　　年訂貨成本=D×c0/EOQ=800×800/80=8000元

　　年儲存成本=EOQ×PH/2=80÷2×20000×0.01=8000元

　　年總成本=(D×c0/EOQ)+(EOQ×PH/2)+P=8000+8000+20000×800=16016000元

　　訂貨點的庫存儲備量=DT/n=800×10/300≈26.67(噸)

　　2、數量折扣下的經濟訂貨批量

　　如果客戶購買的數量較大，供應商會提供較低的價格，即數量折扣。存在數量

　　扣的情況下，客戶的目標是追求總成本最小的訂貨量

　　例題2 某企業每年需要消耗1000件的某種物資，每次的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費率為20%，該物資的單價隨每次的訂貨量增加而略有下降。當訂貨量不超過40件時，單價為22元，訂貨量在41件到80件之間時的單價為20元，訂貨批量超過80件時的單價為18元，試求此種條件下的經濟訂貨批量是多少?

　　根據假設條件，D=1000件/年， H=0.2，c0=5元，當Q≤40件時，P=22

　　元，當41≤Q≤80件時，P=20元，當Q≥81件時，P=18元

　　解：當單價為22元時，

　　經濟訂貨批量EOQ1= =(2×1000×5/22×0.2)½≈48件

　　由于48>40，而當單價為22元時，訂貨批量最高為40件，故此時總成本為

　　TC1=(D×c0/EOQ)+(EOQ×PH/2)+PD

　　=40÷2×22×0.2+1000×5÷40+22×1000=22213

　　當單價為20元時，經濟訂貨批量EOQ2=(2×1000×5/20×0.2)½=50件

　　此時總成本TC2=(D×c0/EOQ)+(EOQ×PH/2)+PD

　　=50÷2×20×0.2+1000×5÷50+20×1000=20200元

　　當單價為18元時，經濟訂貨批量EOQ3=(2×1000×5/18×0.2)½≈53件

　　由于53<80，而當單價為18元時，訂貨批量最低為80件，故此時總成本為：

　　此時總成本TC3=(D×c0/EOQ)+(EOQ×PH/2)+PD

　　=80÷2×18×0.2+1000×5÷80+18×1000=18206.5元

　　由此可見，TC1 >TC2> TC3

　　因此，由于每批80件的時候總成本最低，所以80件是整個可行范圍的最優訂貨量，此時總成本為18206.5元。

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