文章責編:majingjing_123
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2013年的經濟師考試已經結束,現將本次考試中《中級工商管理》涉及到的知識點做一個簡單總結。由于這一科目考試中有多套試卷,題目順序不一樣,我們只選擇其中一套題目的順序做如下分析:
題號 | 涉及知識點 |
1 | 企業戰略的層次 |
2 | 企業管理的內涵 |
3 | 外部環境分析方法 |
4 | 企業核心競爭力分析 |
5 | 價值鏈分析 |
6 | 契約式戰略聯盟 |
7 | 企業經營決策的概念和要素 |
8 | 股東的義務 |
9 | 國有獨資公司的權力機構 |
10 | 董事會的決議方式 |
11 | 有限責任公司董事的任期 |
12 | 經理的選任與解聘 |
13 | 監事會的組成 |
14 | 股份有限公司監事會的議事規則 |
15 | 市場營銷管理的任務 |
16 | 市場營銷的宏觀環境 |
17 | 消費者市場細分的主要變量 |
18 | 目標市場的策略 |
19 | 市場定位 |
20 | 產品生命周期策略 |
21 | 促銷組合策略 |
22 | 生產能力的種類 |
23 | 設備組的生產能力 |
24 | 期量標準 |
25 | 生產作業計劃的編制方法 |
26 | 提前期法的相關計算 |
27 | 生產控制的概念 |
28 | 企業資源計劃的內容 |
29 | 準時化 |
30 | 包裝用輔助材料 |
31 | 企業生產物流管理的目標 |
32 | 單一品種大批量型生產物流 |
33 | 精益生產模式下企業生產物流管理模式 |
34 | 企業倉儲管理的功能 |
35 | 經濟訂貨批量 |
36 | 企業物流的效率評價指標 |
37 | 技術創新的分類 |
38 | 國家創新體系 |
39 | 技術創新戰略的選擇 |
40 | 項目組合評價方法 |
41 | 內企業家 |
42 | 企業研發的模式 |
43 | 專利權 |
44 | 市場模擬模型 |
45 | 人力資源規劃的內容 |
46 | 管理人員接續計劃法 |
47 | 績效考核方法中的對比法 |
48 | 績效考核方法中的行為錨定評價法 |
49 | 績效考核方法中的標桿超越法 |
50 | 間接薪酬 |
51 | 企業薪酬制度設計的原則 |
52 | 員工福利制度 |
53 | 貨幣時間價值 |
54 | 后付年金 |
55 | 永續年金 |
56 | 普通股的資本成本率 |
57 | 營業杠桿 |
58 | 信號傳遞理論 |
59 | 每股利潤分析法 |
60 | 并購效應 |
61 | 戰略控制的方法 |
62 | 基本競爭戰略 |
63 | 董事會的職權 |
64 | 股份有限公司的股東大會 |
65 | 市場營銷微觀環境 |
66 | 品牌資產 |
67 | 生產進度控制 |
68 | 確定控制標準方法 |
69 | 制造資源計劃 |
70 | 企業物流的分類 |
71 | 查企業采購管理的基本目標 |
72 | 技術創新的主要特點 |
73 | 企業研發的模式 |
74 | 國際技術貿易的內容 |
75 | 人力資源信息 |
76 | 平衡計分卡 |
77 | 經濟性薪酬的構成 |
78 | 資本成本的構成 |
79 | 財務杠桿 |
80 | 項目風險的衡量和處理方法 |
81 | SWOT分析法 |
82 | 企業戰略的類型 |
83 | 不確定決策 |
84 | 后悔值原則 |
85 | 產品組合定價策略 |
86 | 成本加成定價法 |
87 | 目標利潤定價法 |
88 | 渠道策略 |
89 | 企業聯盟的運行模式 |
90 | 國際技術貿易的基本方式 |
91 | 技術轉讓合同 |
92 | 效益模型 |
93 | 轉換比率分析法 |
94 | 人力資源供給預測方法 |
95 | 影響企業人力資源供給的因素 |
96 | 人力資源規劃的內容 |
97 | 期望報酬率 |
98 | 標準離差 |
99 | 標準離差 |
100 | 風險價值 |
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