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雄鷹網校獨家：2014經濟師考試備考講義精選總結

　　第二節 企業戰略分析

　　【例題】單選題：從行業生命周期各階段的特點來看，行業的市場已趨于飽和，銷售額難以增長，則該行業處于( )。

　　A. 形成期 B. 成長期

　　C. 成熟期 D. 衰退期

　　答案：C

　　解析：根據題目信息“行業的市場已趨于飽和，銷售額難以增長”，可知是成熟期的特點，故選C。

　　2. 行業競爭結構分析(熟悉下圖5個方面的內容)

　　供應者的談判能力

　　行業中現有企業間的競爭

　　替代品或服務的威脅

　　新進入者的威脅

　　購買者的談判能力

　　(1)新進入者的威脅

　�、儆绊懲{大小的因素：進入市場的障礙、市場潛力、現有企業的反應程度

　　? 進入市場的障礙包括：規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環境等

　�、谟绊戇M入行業的可能性大小的因素：進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利潤、所需花費的代價、承擔的風險

　　(2)行業中現有企業的競爭

　　略，參考教材內容

　　(3)替代品或服務的威脅

　　略，參考教材內容

　　(4)購買者的談判能力

　　買方具有較強的談判能力的情形：

　�、儋徺I賣方的大部分產品或服務(購買相對集中或大量購買)

　�、诰哂凶灾魃a該產品的潛力(后向一體化)

　�、塾性S多可供替代的賣方

　�、苻D向其他賣方的費用極低(行業轉換成本低)

　　(5)供應者的談判能力

　　? 供應者有較強的談判能力的情形：

　�、俟⿷咚鶎俚男袠I由少數企業控制，而買主卻很多(行業集中化程度高，下游企業多)

　�、跊]有替代品

　�、酃⿷吣軌蜻M行深加工而與買方競爭(前向一體化)

　　④買方只購買供應者產品的一小部分

　　【例題】多選題：根據邁克· 波特的觀點，進行行業競爭分析時除了要考慮行業內現有企業之間的競爭程度外，還應當考慮( )。

　　A. 潛在進入者的威脅 B. 替代品的威脅

　　C. 互補品的威脅 D. 供應者討價還價能力

　　E. 購買者討價還價能力

　　答案：ABDE

　　解析：行業競爭結構分析的五個方面：新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力、供應者的談判能力，故選ABDE。

　　3. 行業內戰略群體分析(了解)

　　戰略群體：是指一個產業內執行同樣或相似戰略特征或地位的一組企業。

　　(1)戰略群體采用的分析方法：①聚類分析、②分類分析

　　(2)戰略群體的競爭

　�、賾鹇匀后w內的競爭——優勢差異形成的競爭

　　②戰略群體間的競爭——戰略群體間相互設置進入障礙

　　【例題】多選題：下列屬于行業環境分析的主要內容有( )。

　　A. 宏觀環境分析 B. 行業生命周期分析

　　C. 行業競爭結構分析 D. 戰略群體分析

　　E. 價值鏈分析

　　答案：BCD

　　解析：行業環境分析的三個方面內容：行業生命周期分析、行業競爭結構分析、戰略群體分析，故選BCD。

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