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　　【知識點】人力資源內(nèi)部供給預(yù)測

　　(1)人員核查法

　　通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評價當前不同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計劃與職業(yè)設(shè)計。

　　【適用范圍】人員核查法是一種靜態(tài)的方法，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測。

　　(2)管理人員接續(xù)計劃法

　　主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進行估計

　　①人員流入量：可提升的人員和新招聘的人員。

　　②人員流出量：提升、退休、辭職、解聘、降職的人員。

　　【公式】某職位內(nèi)部人力資源供給量=現(xiàn)職人員數(shù)量+提升為本職位人員數(shù)量+招聘人員數(shù)量-提升/降職為其他職位人員數(shù)量-退休人員數(shù)量-辭職人員數(shù)量

　　【適用】對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測

　　(3)馬爾可夫模型法

　　用來預(yù)測具有時間間隔(一年)的時間點上，各類人員分布狀況的方法。

　　【基本思路】找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間人事變動的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

　　【適用范圍】是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。

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