第二節 建設工程風險管理
一、風險管理概述
1.風險管理的概念
人們對潛在的意外損失進行辨識、評估,并根據具體情況采取相應的措施進行處理,從而減少意外損失或進而使風險為我所用。
2.風險管理的意義
風險管理事關企業存亡、風險管理直接影響企業的經濟效益、風險管理對決策的質量有重大的影響、風險管理能減弱企業年利潤和現金流量的波動、做好風險管理,有助于確定企業良好信譽,加強企業的社會地位
二、風險識別與衡量
(一)風險辯識(6個步驟)
1.確認不確定性的客觀存在
2.建立初步清單(表9-1)-辯識風險的操作起點
3.確立各種風險事件并推測其結果-重點是財務結果
4.制定風險預測圖(圖9-1)
圖9-1 風險預測圖
曲線群中每一曲線均表示相同的風險,但不確定性或者說其發生的概率與潛在的危害有所不同,因此各條曲線所反映的風險程度也就不同。曲線離原點越遠,風險越大,潛在的危害與概率成反相關
5.進行風險分類(框架形式——表9-2)
依據風險的性質和可能的結果及彼此間可能發生的關系進行風險分類
表9-2 風險分類
風險目錄 |
典型的風險 |
不可預見損失 |
洪水、地震、火災、狂風、閃電、塌方 |
有形的損失 |
結構破壞、設備損壞、勞務人員傷亡、材料設備發生火災或被盜竊 |
財務和經濟 |
通貨膨脹,能否得到業主資金、匯率浮動、分包商的財務風險 |
政治和環境 |
法律和法規的變化、戰爭和內亂、注冊和審批、污染和安全規則、沒收、禁運 |
設計 |
設計失誤、忽略、錯誤、規范不充分 |
與施工有關的事件 |
氣候、勞務爭端和罷工、勞動生產率、不同的現場條件、失誤的工作、設計變更、設備缺陷 |
6.建立風險目錄摘要(表9-3)
表9-3 風險目錄摘要清單范例
項目名稱 | ||
評 述 日 期 負責人 | ||
風險事件 |
風險事件摘要 |
風險條件變量 |
在線課程 |
2024年
學考雙贏定制班 63%學員選擇 |
2024年
學考雙贏黑卡班 31%學員選擇 |
2024年
學考雙贏取證班 6%學員選擇 |
2024年
專項提分班 |
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學 | 基礎學習 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強化學習 提分階段 |
重要考點提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關必備200題 | ||||
考前3小時密訓班 | ||||||
專項班 | 經濟基礎: 圖形/計算題專項 |
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專業課: 案例專項專項 |
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每日一練 |
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每日錯題榜 |
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章節刷題 |
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★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
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高頻常考 |
||||||
大數據易錯 |
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★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關必備200題 |
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名師密押8套卷 |
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教學資料 | 課程講義 | |||||
全程學習計劃書 | ||||||
人工助學服務 | 微信一對一 班主任督學 7×13陪伴模式 |
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老師微信 一對一答疑 |
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無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權 | 不過退費 | |||||
額外贈送 | 贈送2023年 【教材精講班】 |
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課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |