第四節(jié)　國際工程承包合同管理

　　一、國際工程合同管理內(nèi)容

　　(一)合同管理的概念

　　1.合同

　　2.合同管理

　　(二)國際工程合同管理的主要內(nèi)容

　　□按管理的主體：業(yè)主;承包商

　　□按管理的時間：項目前期;項目實施期

　　1.業(yè)主項目前期的合同管理

　　(1)選擇高水平的咨詢公司

　　(2)選定項目的實施方式

　　□項目總承包、施工總承包、平行發(fā)包

　　(3)辦理批準手續(xù)

　　(4)選擇CM經(jīng)理的原則

　　2.業(yè)主項目實施期的管理

　　(1)設計階段(5項)：委托咨詢設計工作;審查并選定設計方案;審查并批準咨詢公司編制的招標文件;選擇施工管理方式;做好施工前期各項準備工作。

　　(2)施工階段

　　① 將任命的業(yè)主代表和工程師以書面形式通知承包商，如系國際貸款項目還應該通知貸款方。

　　②繼續(xù)抓緊完成施工開始前未完成的工程用地征用手續(xù)以及移民等工作。

　　③批準承包商轉(zhuǎn)讓部分工程權益的申請，批準履約保證和承保人，批準承包商提交的保險單和保險公司。

　　④負責項目的融資以保證工程項目的順利實施。負責編制并向上級及外資貸款單位送報財務年度用款計劃，財務結算及各種統(tǒng)計報表等。

　　⑤在承包商有關手續(xù)齊備后，及時向承包商撥付有關款項。

　　⑥及時簽發(fā)工程變更命令。

　　⑦負責為承包商開證明信，以便承包商為工程的進口材料、工程設備以及承包商的施工裝備等辦理海關、稅收等有關手續(xù)。

　　⑧對承包商的信函及時給予答復。

　　⑨負責組成驗收委員會時行整個工程區(qū)段的初步驗收和最終竣工驗收，簽發(fā)有關證書。

　　⑩解決合同中的糾紛，如需對合同條款進行必要的變動和修改，需與承包商協(xié)商。

　　3.承包商合同簽訂前準備工作

　　(1)投標階段

　　□資格預審

　　□投標報價

　　a.寫一份投標備忘錄。

　　b.訂好JV協(xié)議。

　　c.要設立專門的小組仔細研究招標文件中技術規(guī)范及圖紙等方面的技術問題。

　　d.投標時要有專人或聘請當?shù)芈蓭熝芯宽椖克趪嘘P法律，如合同法、稅法、海關法、勞務法、外匯管理法、仲裁法等。

　　e.投標報價時一般 不能投“賠本標”，不能隨意設想“靠低價中標、靠索賠賺錢”。

　　f.投標時一定要有物資管理專家參加。

　　g.如未中標，及時索回投標保證。

　　(2)合同談判階段

　　4.承包商實施階段合同管理

　　□中心任務：按合同要求，保證質(zhì)量、按規(guī)定的工期完成工程并負責維修

　　□加強施工現(xiàn)場機構內(nèi)部的各項管理

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