第四節　國際工程承包合同管理

　　一、國際工程合同管理內容

　　(一)合同管理的概念

　　1.合同

　　2.合同管理

　　(二)國際工程合同管理的主要內容

　　□按管理的主體：業主;承包商

　　□按管理的時間：項目前期;項目實施期

　　1.業主項目前期的合同管理

　　(1)選擇高水平的咨詢公司

　　(2)選定項目的實施方式

　　□項目總承包、施工總承包、平行發包

　　(3)辦理批準手續

　　(4)選擇CM經理的原則

　　2.業主項目實施期的管理

　　(1)設計階段(5項)：委托咨詢設計工作;審查并選定設計方案;審查并批準咨詢公司編制的招標文件;選擇施工管理方式;做好施工前期各項準備工作。

　　(2)施工階段

　　① 將任命的業主代表和工程師以書面形式通知承包商，如系國際貸款項目還應該通知貸款方。

　　②繼續抓緊完成施工開始前未完成的工程用地征用手續以及移民等工作。

　　③批準承包商轉讓部分工程權益的申請，批準履約保證和承保人，批準承包商提交的保險單和保險公司。

　　④負責項目的融資以保證工程項目的順利實施。負責編制并向上級及外資貸款單位送報財務年度用款計劃，財務結算及各種統計報表等。

　　⑤在承包商有關手續齊備后，及時向承包商撥付有關款項。

　　⑥及時簽發工程變更命令。

　　⑦負責為承包商開證明信，以便承包商為工程的進口材料、工程設備以及承包商的施工裝備等辦理海關、稅收等有關手續。

　　⑧對承包商的信函及時給予答復。

　　⑨負責組成驗收委員會時行整個工程區段的初步驗收和最終竣工驗收，簽發有關證書。

　　⑩解決合同中的糾紛，如需對合同條款進行必要的變動和修改，需與承包商協商。

　　3.承包商合同簽訂前準備工作

　　(1)投標階段

　　□資格預審

　　□投標報價

　　a.寫一份投標備忘錄。

　　b.訂好JV協議。

　　c.要設立專門的小組仔細研究招標文件中技術規范及圖紙等方面的技術問題。

　　d.投標時要有專人或聘請當地律師研究項目所在國有關法律，如合同法、稅法、海關法、勞務法、外匯管理法、仲裁法等。

　　e.投標報價時一般 不能投“賠本標”，不能隨意設想“靠低價中標、靠索賠賺錢”。

　　f.投標時一定要有物資管理專家參加。

　　g.如未中標，及時索回投標保證。

　　(2)合同談判階段

　　4.承包商實施階段合同管理

　　□中心任務：按合同要求，保證質量、按規定的工期完成工程并負責維修

　　□加強施工現場機構內部的各項管理

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