第五章 建設工程合同管理
第二節 建設工程合同的談判、簽訂與審查
1. 建設工程合同的談判
1.1 合同談判前需有相關的法律知識的儲備
■這是合同談判人員應具備的最基本條件
1.2 合同談判的準備工作
■談判人員的組成(三類人員)
◇懂建筑方面的法律法規與政策的人員-法律法規
◇懂工程技術方面的人員-工程技術
◇懂建筑經濟方面的人員-建筑經濟
■相關資料的收集
◇對方的資信狀況
◇履約能力
◇發展階段
◇已有成績
◇工程的由來
◇土地情況
◇項目進展
◇資金來源
◇雙方參加談判的人員名單及其他情況
■對談判主體的分析(四方面的分析)
◇發包方需要進行的分析
☆確定合同的標的物
☆進行招標投標工作的準備
☆對承包方進行考察
☆全面考察承包方資質與能力
◇承包方需要進行的分析
☆對發包方進行調查研究
☆對原則性問題不以讓步
☆注意項目本身是否有效益,己方是否有能力承接
◇對對方的分析
☆對對方談判人員的分析
☆對對方實力的分析
◇談判目標可行性及雙方優勢與劣勢分析
☆雙方目標是否合理
☆雙方優勢劣勢分析
■擬定談判方案
◇列出雙方能取得一致的內容
◇列出原則性的分歧問題
◇列出談判的重點和難點
1.3 合同談判的策略和技巧
■掌握談判議程,合理分配各議題的時間
■高起點戰略-談判之初提出苛刻的條件,以后再進行妥協
■注意談判氛圍-采取潤滑措施,舒緩壓力
■適當的拖延與休會-陷入僵局時要冷處理
■避實就虛-利用對方弱點,回避自己弱點
■分配談判角色,發揮專家的作用-多角色團隊配合
2. 建設工程合同的簽訂
2.1 訂立合同遵循的原則
■平等、自愿原則
■公平原則
■誠實信用原則
■合法原則
2.2 訂立合同的方式
■要約邀請-招標公告和招標文件
■要約-投標文件
■承諾-中標通知書
■合同成立-雙方訂立書面合同
■合同生效-合同符合法律的規定
2.3 訂立合同的形式
■工程施工合同應當采用書面合同形式
2.4 工程合同中最重要的三方面內容
■工期-進度控制
■質量-質量控制
■造價結算-成本控制
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