第四節 工程網絡計劃實施中的控制
1.網絡計劃檢查
1.1網絡計劃實施控制的主要內容
檢查并掌握工程的實際進展情況
分析產生進度偏差的主要原因
確定相應的糾偏措施或調整方法
1.2實際進度檢查方法
◇時標網絡計劃-用實際進度前鋒線表示
◇無時標網絡計劃-可在圖上直接用文字、數字、符號或列表記錄實際執行情況,進行比較
1.3網絡計劃檢查的主要內容
◇關鍵工作的進度
◇非關鍵工作的進度及其時差利用情況
◇實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響
◇資源狀況
◇成本狀況
◇其他問題
1.4對檢查結果進行分析判斷
■時標網絡計劃分析
◇根據實際進度前鋒線分析
◇如實際進度比計劃進度拖后m天,而該工作的總時差為A,自由時差為B,此時
☆M≤A,M≤B,則對總工期和緊后工作無影響
☆如M>A或M>B,則對總工期推后M-A,使緊后工作的最早開始時間推后M-B
■無時標網絡計劃
◇依據計劃檢查結果分析表進行分析
2.網絡計劃的調整
2.1網絡計劃調整的內容
■調整關鍵線路的長度
■調整非關鍵工作的時差
■增、減工作項目
■調整工作之間的邏輯關系
■重新估計某些工作的持續時間
■對資源的投入作相應調整
2.2網絡計劃調整的方法
■調整關鍵路線
◇當關鍵線路的實際進度比原計劃進度拖后
◇應在尚未完成的關鍵工作中,選擇資源強度小或直接費用率低的工作縮短其持續時間,并重新計算未完成部分的時間參數,作一個新計劃實施
◇當關鍵線路的實際進度比原計劃進度提前
◇若不擬提前工期,應選用資源占用量大或直接費率高的后續關鍵工作,適當延長其持續時間
◇若要提前完成,則應將尚未完成的部分作一個新計劃
■調整非關鍵工作時差
◇應在其擁有的時差范圍內進行調整,并重新計算時間參數
◇工作可以在最早開始時間與最遲完成時間范圍內變動
◇延長或縮短工作的持續時間
■增、減工作項目
◇不打亂原網絡計劃總的邏輯關系,只對局部邏輯關系進行調整
◇應重新計算時間參數
◇對工期有影響的,應采取相應措施以保證計劃工期不變
■調整邏輯關系
◇只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行
◇應避免影響原計劃工期和其他工作的順利進行
■調整工作的持續時間
◇應重新估算持續時間
◇重新計算工作時間參數
◇盡量使原計劃工期不受影響
■調整資源的投入
◇使其對工期的影響程度最小
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