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　　第四節　國際工程承包合同管理

　　1.合同內容管理

　　1.1 業主項目前期的合同管理

　　■選擇高水平的咨詢公司

　　■選定項目的實施方式

　　■辦理批準手續

　　■選擇CM經理的原則-重資質而輕報價

　　1.2 業主項目實施期的管理

　　■設計階段

　　◇委托咨詢設計工作

　　◇審查并選定設計方案

　　◇審查并批準咨詢公司編制的招標文件

　　◇選擇施工管理方式

　　◇進行項目施工前的各項準備工作

　　■施工階段(10條)

　　1.3 承包商合同簽訂前準備工作

　　■投標階段

　　■合同談判階段

　　1.4 承包商實施階段合同管理

　　■中心任務是按合同要求，保證質量地按規定的工期完成工程并負責維修

　　2.合同變更管理

　　2.1 承包商按工程師發出的變更通知進行變更

　　■更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸

　　■增減合同中約定的工程量

　　■改變有關工程的施工時間和順序

　　■其他有關工程變更的附加工作

　　2.2 工程變更的原因

　　■主觀原因

　　■客觀原因

　　■來自業主

　　■來自設計方面

　　■來自施工方面

　　2.3 工程變更的程序

　　■提出變更要求

　　■工程師審查變更-無論哪一方提出

　　■編制工程變更文件

　　■發出變更指示

　　2.4 工程變更價款的估價步驟

　　■工程師提出授權申請

　　■雇主批準并授權后，工程師與承包商協商

　　■在工程師與承包商變更價格達成一致前，要發布變更指示

　　■緊急情況下，工程師可向承包商直接發布他認為必要的指示

　　2.5 工程變更估價方法

　　■以合同中規定的費率及價格進行估價

　　■當工程變更和工程量表上實際工程是的增加或減少，使合同價格的增加或減少合計超過有效合同價的15%，則應在合同價格中加上或減去一筆款項

　　■也可按計日工方法估價

　　3.合同風險管理

　　3.1 業主方的風險因素分析

　　■業主的管理水平導致的決策失誤

　　■設計引起的風險

　　■融資風險

　　■業主方負責供應的設備和材料風險

　　■承包商水平低引起的風險

　　■承包商及供貨商的索賠

　　■通貨膨脹風險

　　■不可抗力風險

　　3.2 承包商的風險因素分析

　　■政治風險

　　■經濟風險

　　■工程技術風險

　　■管理風險

　　3.3 業主的風險管理措施

　　■風險預防

　　■風險降低

　　■風險轉移

　　◇簽訂合同轉移給承包商或設計方

　　◇保險

　　■風險自留

　　3.4 承包商的風險管理措施

　　■投標報價階段-專家評分比較法算出風險度

　　■合同談判階段-增加限制業主的條款，采用保險

　　■合同實施階段-主動防范

　　■合同實施結束-對風險進行總結

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