建設工程監理組織

　　(一)項目監理機構的建立

　　1.項目監理機構建立步驟

　　(1)確定項目監理機構目標

　　(2)確定監理工作內容

　　(3)項目監理機構的組織結構設計

　�、龠x擇組織結構形式

　　②合理確定管理層次與管理跨度

　　項目監理機構中一般應有三個層次：

　　◇決策層，由總監理工程師和其他助手組成;

　　◇中間控制層(協調層和執行層).由各專業監理工程師組成;

　　◇作業層(操作層)，由監理員、檢查員等組成。

　　③劃分項目監理機構部門

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　�、葸x派監理人員

　　(4)制訂工作流程和信息流程

　　【例5·單選題】項目監理機構中的中間控制層由(　　)組成。

　　A.專業監理工程師

　　B.總監理工程師

　　C.監理員

　　D.檢查員

　　【答案】A

　　【解析】中間控制層由各專業監理工程師組成。

　　2.項目監理機構的組織形式

　　(1)直線式監理組織形式

　　這種組織形式的特點是項目監理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令，適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。

　　(2)職能式監理組織形式

　　此種組織形式一般適用于大、中型建設丁程。

　　(3)直線職能式監理組織形式

　　直線職能式監理組織形式是吸收了直線式監理組織形式和職能式監理組織形式的優點而形成的。

　　(4)矩陣式監理組織形式

　　【例6·單選題】“項目監理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令，適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程”，符合上述描述的項目監理機構組織形式是(　　)。

　　A.直線式監理組織形式

　　B.職能式監理組織形式

　　C.直線職能式監理組織形式

　　D.矩陣式監理組織形式

　　【答案】A

　　【解析】直線式監理組織形式的特點是項目監理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令，適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。

　　3.項目監理機構的人員配備

　　(1)項目監理機構應具有合理的人員結構，包括以下兩方面的內容：

　　①合理的專業結構。

　　②合理的技術職務、職稱結構。

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