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第九章　薪酬福利管理

　　1.薪酬的作用與戰(zhàn)略性薪酬管理

　　薪酬的作用:對(duì)員工方面的3個(gè)作用、對(duì)企業(yè)方面的3個(gè)作用

　　戰(zhàn)略性薪酬管理：

　　不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理：

　　(1)成長戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略。

　　(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略。

　　(3)收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略。

　　不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理：

　　(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　(3)客戶中心戰(zhàn)略。

　　全面薪酬管理：更強(qiáng)調(diào)薪酬體系的戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。

　　2.薪酬體系與薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)

　　(一)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

　　(1).明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(2).工作分析及職位評(píng)價(jià)。

　　(3).薪酬調(diào)查。

　　(4).確定薪酬水平。

　　(5.)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　(6).薪酬預(yù)算與控制。

　　(二)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

　　1.確定薪酬等級(jí)數(shù)量及級(jí)差

　　2.確定薪酬變動(dòng)范圍與薪酬變動(dòng)比率

　　3.確定薪酬區(qū)間中值與薪酬區(qū)間的滲透度

　　4.確定相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊

　　(三)新的薪酬體系的應(yīng)用原則：盡可能保證職位薪酬水平不降低。

　　3.獎(jiǎng)金管理

　　(一) 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃:計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、傭金制、管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、行為鼓勵(lì)計(jì)劃

　　(二) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、收益分享計(jì)劃(包括斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃、改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃三種方式)。

　　其中：改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃這種方法在于用更少的勞動(dòng)小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品，其重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績效目標(biāo)。

　　(三) 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃(績效加薪、一次性獎(jiǎng)金、月/季度獎(jiǎng)金、特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃)

　　(四)長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃(支付周期通常是三到五年。主要形式：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃。)

　　4.福利管理

　　福利是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國家的強(qiáng)制法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的以非貨幣薪酬和延期支付形式為主的補(bǔ)充性報(bào)酬與服務(wù)。

　　(一)福利的構(gòu)成

　　法定福利(統(tǒng)稱“五險(xiǎn)一金”)

　　(1)社會(huì)保險(xiǎn)(包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn))

　　(2)法定假期

　　(3)住房公積金

　　企業(yè)補(bǔ)充福利　(收入保障計(jì)劃、員工服務(wù)計(jì)劃)

　　(二)員工福利管理(計(jì)劃、預(yù)算、溝通、評(píng)價(jià)與反饋、成本控制)

　　好的福利計(jì)劃：親和性、靈活性、競爭性、成本效能、可操作性、特色性。

　　(三)典型福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法

　　彈性福利計(jì)劃(兩個(gè)前提、四種實(shí)施方式：附加、混合匹配、核心、標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃)

　　企業(yè)年金計(jì)劃(5個(gè)特點(diǎn))

　　利潤分享計(jì)劃

　　員工持股計(jì)劃 (四種認(rèn)購形式)

　　企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃

　　5.特殊群體的薪酬管理

　　(一)經(jīng)營者薪酬

　　年薪制

　　股票期權(quán)計(jì)劃

　　(二)銷售人員薪酬 (以結(jié)果為導(dǎo)向，四種典型模式：純傭金制、基本加傭金制、基本薪酬加獎(jiǎng)金制、基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金。)

　　(三)駐外人員薪酬(基本組成要素：基本薪酬、激勵(lì)薪酬和福利。)

　　6.薪酬成本預(yù)算及控制

　　成本預(yù)算的方法(自上而下、自下而上)

　　成本的控制(控制雇傭量、基本薪酬、獎(jiǎng)金、福利、技術(shù)手段)

　　企業(yè)人工成本

　　人工成本分析有三個(gè)指標(biāo)：(人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、人工成本分析比率型指標(biāo))

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