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2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》精講筆記(25)

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第五節(jié) 特殊群體的績(jī)效考核

  一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

  表8—10 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

建立考核
體系步驟
(1)確定團(tuán)隊(duì)(關(guān)鍵點(diǎn))和團(tuán)隊(duì)成員兩個(gè)層面的績(jī)效考核指標(biāo)
(2)劃分團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績(jī)效所占的權(quán)重和比例
(3)分解績(jī)效考核的關(guān)鍵要素,用具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)衡量他們
團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效考核指標(biāo)建立方法
(1)利用客戶關(guān)系圖來(lái)確定:適合于團(tuán)隊(duì)的建立是為了滿足客戶需求時(shí)
(2)利用組織績(jī)效表來(lái)確定:適合那些為幫助組織改進(jìn)績(jī)效而成立的團(tuán)隊(duì)
(3)利用績(jī)效金字塔來(lái)確定
(4)利用工作流程圖來(lái)確定
知識(shí)型
團(tuán)隊(duì)
(1)績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向,而不是行為。(2009-31)
(2)四個(gè)考核指標(biāo):效益型指標(biāo)、效率型指標(biāo)、遞延型指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)
跨部門
團(tuán)隊(duì)
(1) 適用范圍:矩陣形式的組織結(jié)構(gòu)
(2)關(guān)鍵:做好標(biāo)準(zhǔn)化工作(2012-35)
(3)考核目標(biāo):團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展,目標(biāo)的難度實(shí)施手段和工作態(tài)度。

  【例題8-5-1·單選題】(2009年)對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核,應(yīng)以( )為導(dǎo)向。

  A.行為

  B.員工的特征

  C.結(jié)果

  D.員工的態(tài)度

  【答案】C

  二、國(guó)際人力資源的績(jī)效考核

 

  【例題8-5-2·案例分析題】(2012年)某跨國(guó)公司有兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)B采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司為制定下一年度各部門的績(jī)效計(jì)劃,在10月份就開始了績(jī)效目標(biāo)的溝通,計(jì)劃明年1月份最終完成績(jī)效計(jì)劃的制定。該公司制定績(jī)效計(jì)劃的程序是:首先由各部門和下屬機(jī)構(gòu)提出績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃,然后由人力資源部門簡(jiǎn)單匯總并最終確定。

  1. 對(duì)于該公司的海外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核,適宜采取的策略有 ( )。

  A. 績(jī)效考核不僅要關(guān)注業(yè)績(jī),而且要突出戰(zhàn)略方向,強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

  B. 采取以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法

  C. 采取基于員工特征的績(jī)效考核方法

  D. 以同事作為考核的主體

  【答案】AB

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