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2013年經濟師考試《中級人力資源》精講筆記(27)

來源:考試吧 2013-08-28 9:45:37 要考試,上考試吧! 經濟師萬題庫

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第二節 獎金

  一、個人獎勵計劃與團隊獎勵計劃

  表9—3 個人獎勵計劃與團隊獎勵計劃

個人獎勵計劃
團隊獎勵計劃
概念
獎勵員工達到了與職位有關的績效標準。(2012-38)
獎勵的是員工的集體績效,而不是每個員工的個人績效。
優點
●降低了監督成本,能更好地預測和控制勞動力成本,易操作,易于溝通。
●個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中
●在績效考核標準的制定上,比個人獎勵計劃相對簡單;(2010-35)
●可以使企業員工產生較強的團隊凝聚力。
缺點
●一些職位很難再以物質產出的方式區分員工的個人績效
●可能會導致員工只做有利于其獲得報酬的事情,不利于員工的個人技能發展
導致優秀員工的流動,易產生“搭便車效應”
常見計劃
●計件制:簡單計件制、多計件制、差別計件制
●計時制:標準工時制、哈爾西獎金制、羅恩制
●傭金制:單純傭金制、混合傭金制
(適合銷售難度較大的行業)
(2012-37)、超額傭金制(適合較為
穩定的行業)
●管理獎勵計劃
●行為鼓勵計劃
●基于團隊的獎勵計劃
●收益分享計劃
(1)斯坎倫計劃:強調員工參與、自我管理與自我控制的員工具備主動性特點
(2)拉克收益分享計劃:以產品銷售價格與成本價格間的附加值來衡量生產率
(3)改進生產盈余計劃:旨在用更少的勞動小時創造出更多的產品,重點是激勵員工完成績效目標,它是基于勞動小時率公式計算出來。(2007-37;2011-36)

  表9—4 斯坎倫、拉克收益分享及改進生產盈余計劃:關鍵特征比較

特征
斯坎倫計劃
拉克計劃
改進生產盈余計劃
計劃目標(2009-23)
提高勞動生產率
提高勞動生產率
提高勞動生產率
主要節約部分
勞動力成本
勞動力成本+原材料成本+服務成本(如設備維修)
按生產標準完成或更快完成工作
員工參與
要求
要求
不要求
獎金支付頻率



  【例題9-2-1·單選題】(2012年)在一些銷售難度較大的行業,銷售人員的薪酬由基本工資和傭金兩部分構成,這種薪酬制度稱為( )。

  A. 單純傭金制

  B.混合傭金制

  C. 超額計件制

  D.超額傭金制

  【答案】B

  【例題9-2-2·單選題】(2012年)關于獎勵計劃的說法,正確的是( ).

  A. 個人獎勵計劃是對達到一定績效水平的員工提供的獎勵

  B. 個人獎勵計劃可以較好地區分不同性質職位員工的個人績效差別

  C. 拉克收益分享計劃旨在激勵員工用更少的時間制造更多的產品

  D. 一次性獎金會導致固定薪酬成本的增加

  【答案】A

  【例題9-2-3·單選題】(2011年)為了激勵員工用更少的時間制造更多的產品,可以使用的團隊獎勵計劃是( )。

  A.斯坎倫計劃

  B.改進生產盈余計劃

  C.拉克收益分享計劃

  D.行為鼓勵計劃

  【答案】B

  表9—5 短期獎勵計劃與長期獎勵計劃

短期獎勵計劃
長期獎勵計劃(2012-72)
(1)績效加薪
(2)一次性獎金
(3)月/季度獎金
(4)特殊績效獎勵計劃
(1)現股計劃
(2)期股計劃
(3)期權計劃:員工到期可以行使這種權利,也可以放棄這種權利。

  【例題9-2-4·多選題】(2012年)下列績效獎勵計劃中,屬于長期獎勵計劃的是( )。

  A.現股計劃

  B.開發新產品獎勵計劃

  C. 期股計劃

  D. 績效加薪計劃

  E.期權計劃

  【答案】ACE

  【例題9-2-5·多選題】(2010年)相對于其他短期獎勵計劃,一次性獎金的優勢在于( )。

  A.可以保持固定薪酬成本的穩定

  B.可以及時對員工進行激勵

  C.相對于績效加薪,一次性獎金對員工更有利

  D.可以保持企業各等級薪酬范圍的固定

  E.有利于員工基本薪酬的增加

  【答案】ABD

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