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第二節 獎金
一、個人獎勵計劃與團隊獎勵計劃
表9—3 個人獎勵計劃與團隊獎勵計劃
個人獎勵計劃 |
團隊獎勵計劃 | |
概念 |
獎勵員工達到了與職位有關的績效標準。(2012-38) |
獎勵的是員工的集體績效,而不是每個員工的個人績效。 |
優點 |
●降低了監督成本,能更好地預測和控制勞動力成本,易操作,易于溝通。 ●個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中 |
●在績效考核標準的制定上,比個人獎勵計劃相對簡單;(2010-35) ●可以使企業員工產生較強的團隊凝聚力。 |
缺點 |
●一些職位很難再以物質產出的方式區分員工的個人績效 ●可能會導致員工只做有利于其獲得報酬的事情,不利于員工的個人技能發展 |
導致優秀員工的流動,易產生“搭便車效應” |
常見計劃 |
●計件制:簡單計件制、多計件制、差別計件制 ●計時制:標準工時制、哈爾西獎金制、羅恩制 ●傭金制:單純傭金制、混合傭金制 (適合銷售難度較大的行業) (2012-37)、超額傭金制(適合較為 穩定的行業) ●管理獎勵計劃 ●行為鼓勵計劃 |
●基于團隊的獎勵計劃 |
●收益分享計劃 (1)斯坎倫計劃:強調員工參與、自我管理與自我控制的員工具備主動性特點 (2)拉克收益分享計劃:以產品銷售價格與成本價格間的附加值來衡量生產率 (3)改進生產盈余計劃:旨在用更少的勞動小時創造出更多的產品,重點是激勵員工完成績效目標,它是基于勞動小時率公式計算出來。(2007-37;2011-36) |
表9—4 斯坎倫、拉克收益分享及改進生產盈余計劃:關鍵特征比較
特征 |
斯坎倫計劃 |
拉克計劃 |
改進生產盈余計劃 |
計劃目標(2009-23) |
提高勞動生產率 |
提高勞動生產率 |
提高勞動生產率 |
主要節約部分 |
勞動力成本 |
勞動力成本+原材料成本+服務成本(如設備維修) |
按生產標準完成或更快完成工作 |
員工參與 |
要求 |
要求 |
不要求 |
獎金支付頻率 |
月 |
月 |
周 |
【例題9-2-1·單選題】(2012年)在一些銷售難度較大的行業,銷售人員的薪酬由基本工資和傭金兩部分構成,這種薪酬制度稱為( )。
A. 單純傭金制
B.混合傭金制
C. 超額計件制
D.超額傭金制
【答案】B
【例題9-2-2·單選題】(2012年)關于獎勵計劃的說法,正確的是( ).
A. 個人獎勵計劃是對達到一定績效水平的員工提供的獎勵
B. 個人獎勵計劃可以較好地區分不同性質職位員工的個人績效差別
C. 拉克收益分享計劃旨在激勵員工用更少的時間制造更多的產品
D. 一次性獎金會導致固定薪酬成本的增加
【答案】A
【例題9-2-3·單選題】(2011年)為了激勵員工用更少的時間制造更多的產品,可以使用的團隊獎勵計劃是( )。
A.斯坎倫計劃
B.改進生產盈余計劃
C.拉克收益分享計劃
D.行為鼓勵計劃
【答案】B
表9—5 短期獎勵計劃與長期獎勵計劃
短期獎勵計劃 |
長期獎勵計劃(2012-72) |
(1)績效加薪 (2)一次性獎金 (3)月/季度獎金 (4)特殊績效獎勵計劃 |
(1)現股計劃 (2)期股計劃 (3)期權計劃:員工到期可以行使這種權利,也可以放棄這種權利。 |
【例題9-2-4·多選題】(2012年)下列績效獎勵計劃中,屬于長期獎勵計劃的是( )。
A.現股計劃
B.開發新產品獎勵計劃
C. 期股計劃
D. 績效加薪計劃
E.期權計劃
【答案】ACE
【例題9-2-5·多選題】(2010年)相對于其他短期獎勵計劃,一次性獎金的優勢在于( )。
A.可以保持固定薪酬成本的穩定
B.可以及時對員工進行激勵
C.相對于績效加薪,一次性獎金對員工更有利
D.可以保持企業各等級薪酬范圍的固定
E.有利于員工基本薪酬的增加
【答案】ABD
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