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2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力資源》精講筆記(27)

  全套筆記:2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力資源》精講筆記匯總 熱點(diǎn)文章

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第二節(jié) 獎(jiǎng)金

  一、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

  表9—3 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
概念
獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)。(2012-38)
獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績效,而不是每個(gè)員工的個(gè)人績效。
優(yōu)點(diǎn)
●降低了監(jiān)督成本,能更好地預(yù)測和控制勞動(dòng)力成本,易操作,易于溝通。
●個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中
●在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相對簡單;(2010-35)
●可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
缺點(diǎn)
●一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績效
●可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情,不利于員工的個(gè)人技能發(fā)展
導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng),易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”
常見計(jì)劃
●計(jì)件制:簡單計(jì)件制、多計(jì)件制、差別計(jì)件制
●計(jì)時(shí)制:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、哈爾西獎(jiǎng)金制、羅恩制
●傭金制:單純傭金制、混合傭金制
(適合銷售難度較大的行業(yè))
(2012-37)、超額傭金制(適合較為
穩(wěn)定的行業(yè))
●管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
●行為鼓勵(lì)計(jì)劃
●基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
●收益分享計(jì)劃
(1)斯坎倫計(jì)劃:強(qiáng)調(diào)員工參與、自我管理與自我控制的員工具備主動(dòng)性特點(diǎn)
(2)拉克收益分享計(jì)劃:以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格間的附加值來衡量生產(chǎn)率
(3)改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃:旨在用更少的勞動(dòng)小時(shí)創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品,重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績效目標(biāo),它是基于勞動(dòng)小時(shí)率公式計(jì)算出來。(2007-37;2011-36)

  表9—4 斯坎倫、拉克收益分享及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃:關(guān)鍵特征比較

特征
斯坎倫計(jì)劃
拉克計(jì)劃
改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃
計(jì)劃目標(biāo)(2009-23)
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
主要節(jié)約部分
勞動(dòng)力成本
勞動(dòng)力成本+原材料成本+服務(wù)成本(如設(shè)備維修)
按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成或更快完成工作
員工參與
要求
要求
不要求
獎(jiǎng)金支付頻率



  【例題9-2-1·單選題】(2012年)在一些銷售難度較大的行業(yè),銷售人員的薪酬由基本工資和傭金兩部分構(gòu)成,這種薪酬制度稱為( )。

  A. 單純傭金制

  B.混合傭金制

  C. 超額計(jì)件制

  D.超額傭金制

  【答案】B

  【例題9-2-2·單選題】(2012年)關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的說法,正確的是( ).

  A. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是對達(dá)到一定績效水平的員工提供的獎(jiǎng)勵(lì)

  B. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以較好地區(qū)分不同性質(zhì)職位員工的個(gè)人績效差別

  C. 拉克收益分享計(jì)劃旨在激勵(lì)員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品

  D. 一次性獎(jiǎng)金會(huì)導(dǎo)致固定薪酬成本的增加

  【答案】A

  【例題9-2-3·單選題】(2011年)為了激勵(lì)員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品,可以使用的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是( )。

  A.斯坎倫計(jì)劃

  B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃

  C.拉克收益分享計(jì)劃

  D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

  【答案】B

  表9—5 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃(2012-72)
(1)績效加薪
(2)一次性獎(jiǎng)金
(3)月/季度獎(jiǎng)金
(4)特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
(1)現(xiàn)股計(jì)劃
(2)期股計(jì)劃
(3)期權(quán)計(jì)劃:員工到期可以行使這種權(quán)利,也可以放棄這種權(quán)利。

  【例題9-2-4·多選題】(2012年)下列績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中,屬于長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是( )。

  A.現(xiàn)股計(jì)劃

  B.開發(fā)新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

  C. 期股計(jì)劃

  D. 績效加薪計(jì)劃

  E.期權(quán)計(jì)劃

  【答案】ACE

  【例題9-2-5·多選題】(2010年)相對于其他短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢在于( )。

  A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定

  B.可以及時(shí)對員工進(jìn)行激勵(lì)

  C.相對于績效加薪,一次性獎(jiǎng)金對員工更有利

  D.可以保持企業(yè)各等級薪酬范圍的固定

  E.有利于員工基本薪酬的增加

  【答案】ABD

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