指具有自信并且信任下屬．對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者

魅力型領導
理論的觀點

(1)其追隨者認同他們的領導者及其任務．表現出對領導者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導者的關系中獲得自尊
(2)魅力型領導者將促使追隨者產生出高于期望的績效以及強烈歸屬感
(3)追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果會得到強化
(4)魅力①本身是一個歸因現象，會隨著情境發生變化

魅力型領導者的道德特征

(1)使用權力為他人服務
(2)使追隨者的需耍和志向與愿景相結合
(3)從危機中思考和學習
(4)激勵下屬獨立思考
(5)雙向溝通
(6)培訓、發展并且支持下屬，與他人分享
(7)用內在的道德標準滿足組織和社會的興趣

魅力型領導者的非道德特征

(1)為個人利益使用權力
(2)提升自己的個人愿景
(3)指責或批評相反的觀點
(4)要求自己的決定被無條件接受
(5)單向溝通
(6)對追隨者的需要感覺遲鈍
(7)用外部的道德標準滿足自我興趣

羅伯特·豪斯

主要觀點

(1)假定領導者具有變通性
(2)認為領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標．并提供必要的指導和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合
(3)領導的激勵作用
①使績效的實現與員工需要的滿足相結合
②為實現有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵

指導式

讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序

支持型

努力建立舒適的工作環境．親切友善，關心下屆的要求

領導行為

參與式

主動征求并采納下屬的意見

成就取向式

沒定挑戰性目標、鼓勵下屬實現自己的最佳水平

(1)下屬控制之外的環境因素：工作結構、正式的權力系統、工作團隊
(2)下屬的個人特征：經驗、能力、內外控

重要結論

(1)1F屬的工作是結構化的．則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度
(2)對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式的領導可能被視為多余的
(3)內控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意