2021年中級經濟師《各科目》知識點匯總

　　知識點：路徑—目標理論(羅伯特·豪斯)

　　1、主要觀點

　　(1)假定領導者具有變通性;

　　(2)認為領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要指導和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合;

　　(3)領導的激勵作用在于：使績效的實現與員工需要的滿足相結合、為實現有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵。

　　2、領導行為

　　指導式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

　　支持型：努力建立舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求。

　　參與式：主動征求并采納下屬的意見。

　　成就取向式：設定挑戰性目標、鼓勵下屬展現自己的最佳水平。

　　3、權變因素

　　1)、權變因素

　　①下屬控制之外的環境因素：工作結構、正式的權力系統、工作團隊

　　②下屬的個人特征：經驗、能力、內外控

　　2)、理論邏輯

　　如果領導者能夠補償員工或工作環境方面的不足及則會促進員工的工作績效和滿足度。否則會被視為多余

　　3)、結論

　　①下屬的工作是結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度

　　②對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式的領導可能被視為多余的

　　③內控型下屬對參與型領導更為滿意

　　④外控型下屬對指導式領導更為滿意

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