概念

將績效與報酬相結合的激勵措施

采用的方式

計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅（針對各級主管）等

分類

個人績效、部門績效、組織績效

基礎

實施必須以公平、量化的績效評估體系為基礎

優點

員工為了獲得更高的薪金會自發地努力工作，而不需要管理者的監督，從而減少管理者的工作量

聯系

績效薪金制同期望理論關系密切。期望理論認為，如果要使激勵作用達到最大化，就應該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯系，而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤