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　　俄亥俄與密歇根模型

　　1.俄亥俄模式★

　　(1)領導行為的兩個維度：關心人、工作管理

　　關心人：領導者注重人際關系，尊重和關心下屬的建議和情感，更愿意建立相互信任的工作關系。

　　工作管理：領導者為了達成目標而在規定或確定自己與下屬的角色時所從事的行為活動。

　　(2)“雙高”的領導更能促使高績效和高工作滿意度

　　2. 密歇根模式★

　　(1)領導行為的兩個維度：員工取向、生產取向員工取向：關注人際關系，主動了解并積極滿足員工需要。

　　生產取向：強調工作技術和任務進度，關心工作目標的達成。

　　(2)結論：該模式支持員工取向領導作風

　　3.二者比較：俄亥俄模式和密歇根模式在維度的數量和性質上極為相似，它們之間可以相互印證，具有很高的效度。

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