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　　第7章：績效管理

　　績效評價

　　圖尺度評價法

　　(1)概念

　　該方法列舉一些特征要素并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍。這是一種最簡單、最常用和

　　運用最普遍的績效評價方法。也稱為等級評價法。

　　(2)優點

　　容易開發，對于各種不同的工作、不同的戰略以及不同組織有普遍適應性。

　　實用、開發成本小。

　　(3)缺點

　　與組織戰略之間常常完全不一致。

　　只有模糊和抽象的績效標準，可能會導致不同的評價者對績效標準產生不同的理解，被考評者的

　　績效評估結果受評估者的主管因素影響比較大，不同的評估者對于績效要素及其等級可能會做出

　　完全不同的解釋。

　　無法為員工改進工作提供具體的指導，不利于績效評估的反饋。

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