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　　路徑—目標理論

　　1.四種領導行為

　　(1)指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

　　(2)支持型領導：努力建立舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求。

　　(3)參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。

　　(4)成就取向式領導：設定挑戰性目標，鼓勵下屬展現自己的最佳水平。

　　2.應用

　　(1)下屬工作結構化，支持型領導帶來高績效;

　　(2)對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式領導顯得多余;

　　(3)內控型下屬對參與型領導更為滿意;

　　(4)外控型下屬對于指導式領導更滿意。

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