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　　考點：組織設計的類型

　　一、行政層級式組織形式

　　韋伯認為，理想的組織形式就是科層(官僚)制，強調權威與等級、規章與規范。

　　1.決定因素

　　權力等級、分工、規章、程序規范、非個人因、技術能力。

　　2.適用范圍

　　在復雜/靜態環境中最為有效。

　　二、職能制組織(又被稱為“法約爾模型”)

　　1.特點

　　(1)職能分工;

　　(2)直線—參謀制;

　　(3)管理權力高度集中。

　　2.優點

　　(1)員工相互影響和相互支持的機會較多;

　　(2)可以對資源最充分地利用;

　　(3)有利于強化專業管理，提高工作效率;

　　(4)整個組織有較高的穩定性;

　　(5)管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。

　　3.缺點

　　(1)狹隘的職能觀念;

　　(2)橫向協調差;

　　(3)適應性差;

　　(4)企業領導負擔重;

　　(5)不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。

　　4.適用范圍

　　(1)簡單/靜態。

　　(2)適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。

　　三、矩陣組織形式

　　1.特點

　　(1)一名員工有兩位領導;

　　(2)組織內部有兩個層次的協調;

　　(3)產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣。

　　2.優點

　　(1)有利于加強各職能部門之間的協作配合;

　　(2)有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性;

　　(3)有利于減輕高層管理者的負擔;

　　(4)有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現。

　　3.缺點

　　(1)組織的穩定性較差;

　　(2)雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象;

　　(3)機構相對臃腫，用人較多。

　　4.適用范圍

　　(1)復雜/動態;

　　(2)適合因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特點的企業。

　　四、事業部制組織形式

　　1.特點

　　把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。單獨核算、自負盈虧。

　　2.優點

　　(1)有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃;

　　(2)增強企業的活力;

　　(3)有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。

　　3.缺點

　　(1)容易使各事業部只顧自身的利益，削弱整個公司的協調一致性;

　　(2)公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。

　　4.適用范圍

　　產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。

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