四、船舶裝卸作業組織

　　船舶裝卸作業組織可分為大宗貨與件雜貨裝卸作業組織兩類。

　　(一)船舶裝卸作業組織的任務

　　一條船舶的裝卸作業是由若干條裝卸作業線組成的。一條裝卸作業線又由若干個作業工序組成。因此，如果其中有一個工序發生故障或配合不好，就會使整條作業線中斷或效率降低。所以組織好每個作業工序的生產是組織好一條裝卸作業線的基礎，組織好裝卸作業線與裝卸作業線之間的協調，又是組織好船舶裝卸作業的重要內容。

　　(二)船舶裝卸作業組織應注意事項

　　1.作業前的準備工作

　　(1)根據貨物操作過程，掌握貨物動態。裝船時，如按直接換裝方案，要了解貨物能否按計劃運到船邊;如按間接換裝方案，則要了解貨物是否已全部運抵港內，貨物在庫場內的堆放位置，是否與積載計劃順序協調。同時，還應了解在裝船過程中，積載計劃有無調整等，萬一銜接不上，須有應變措施;如按間接換裝方案，則應了解所準備的庫場容量是否足夠，條件是否正常等。

　　(2)對外貿貨要了解其所有有關手續是否辦妥，避免因手續未辦妥或手續不全而引起裝卸工作中斷。

　　(3)了解貨物特征、裝卸作業條件，分析可能發生的潛在事故，針對其特點，采取預防措施，以保證在裝卸過程中的作業安全與質量。

　　(4)熟悉貨物對裝卸過程的要求、進行的時間及責任者，以便搞好協調工作。

　　(5)通過分析，確定重點艙，擬定出縮短重點艙裝卸時間的具體措施。

　　(6)根據貨種、配載及庫場位置確定裝卸工藝及裝卸時間的具體安排。包括使用的裝卸機械和吊貨工具、工人的配備及機械運行路線的安排等等。

　　2.作業過程中應注意的問題

　　(1)密切注意重點艙裝卸進度，采取措施，縮短裝卸時間。

　　(2)嚴密監督主導環節裝卸機械的運行。

　　(3)盡量減少作業中斷時間。

　　(4)盡量減少作業環節。

　　五、船舶快速裝卸作業組織原理

　　在一定的設備、勞力、裝卸機械、庫場和泊位能力的條件下，通過科學合理的組織船舶裝卸作業，就可以充分發揮港口設備能力和勞動力的效能，并在盡可能短的時間內完成船舶裝卸任務。這是組織船舶快速作業的基本思想。

　　(一)合理安排船舶作業順序的原理

　　作業順序的安排，是任何企業生產過程時間組織的重要內容。在港口泊位、機械設備、其他設備以及人力資源等一定的情況下，如何安排生產作業順序，才能盡可能多地完成裝卸任務，盡可能使船舶平均在港作業及停留時間最短，盡可能使船舶在港運力損失最少。

　　(二)集中力量組織裝卸作業原理

　　在港口裝卸作業中，要完成既定的生產任務，有兩種組織船舶裝卸作業的方法：一種是集中港口設備和人力去裝卸一艘船或少數幾艘船;另一種是用同等有限的設備和人力同時去裝卸所有的或者大多數的船舶。采用不同的作業組織方法，將產生不同的生產效果。

　　(三)船舶裝卸作業平衡原理

　　船舶裝卸作業的平衡是指各艙口裝卸延續時間的平衡。在進行作業組織時，應力求各艙在大致相同的時間內完成裝卸，或者使重點艙的裝卸作業時間縮短，這是作業平衡的主要內容。