(二)營運成本

　　企業營運生產過程中實際發生的與營運生產直接有關的各項支出計入營運成本。主要包括：

　　(1)企業營運生產過程中，實際消耗的各種燃料、材料、備件、輪胎、低值易耗品等支出;

　　(2)企業直接從事營運生產活動人員的工資、福利費、津貼和補貼;

　　(3)企業在營運生產過程中發生的固定資產折舊費、修理費、租賃費、乘客緊急救護費、集裝箱費用、旅客接送費、餐食供應費、燈光費、停場費、旅客過港服務費、運輸服務費、清潔費、商務特種車輛費等。

　　四、營運收入、利潤及其分配

　　(一)營運收入

　　收入是企業在銷售產品、商品或者提供勞務等經營業務中實現的營業收入。水運企業通過生產經營活動為社會提供運輸服務、裝卸和其他勞務，并按一定的標準向用戶或服務對象收取運輸、裝卸等勞務收入。水運企業向用戶或服務對象收取運輸、裝卸等勞務收入習慣上稱為營運收入。水運企業的營運收入可以劃分為運輸收入、裝卸收入、堆存收入、代理業務收入、港務管理收入和其他業務收入六大類。

　　(二)利潤

　　企業利潤總額包括營業利潤、營業外收支凈額兩部分。企業利潤總額按照下列公式計算：

　　利潤總額=營業利潤+營業外收支凈額

　　式中：

　　營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失±公允價值變動凈損益±投資凈損益

　　財務預算及財務分析

　　預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。

　　一、財務預算

　　(一)財務預算和全面預算

　　財務預算包括現金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表和預計資產負債表等內容。

　　(二)財務預算的地位與作用

　　1.明確工作目標

　　財務預算作為一種以價值尺度編制的計劃，規定了企業一定時期的總目標以及各部門的具體財務目標。

　　2.協調部門關系

　　財務預算預先把企業各方面的工作納入統一計劃，促使企業內部各部門之間能相互協調，相互了解，并相互配合共同完成企業總體目標。

　　3.控制日常活動

　　財務預算是企業經營管理的起點，同時是控制日常經濟活動的依據。各部門在預算的執行過程中，能及時發現預算與實際間的差異，并分析其原因，采取必要措施，使日常的經營活動得到有效的控制。

　　4.考核業績標準

　　年終評定各部門經濟工作業績時，要根據財務預算的完成情況，分析原因，查找差異，作為考核各部門工作成績的基本尺度。

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