(四)生產調度

　　1.概念：指組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃監督、檢查、控制，發現偏差及時調整的過程。

　　2.工作內容與基本要求：

　　工作內容見P122。

　　基本要求是快速和準確，其他要求如下：

　　1)必須以生產進度計劃為依據，這是調度工作的基本原則。

　　2)必須高度集中和統一。

　　3)要以預防為主。

　　4)要從實際出發，貫徹群眾路線。

　　3.生產調度系統的組織：一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度;中小型企業一般則只設廠部、車間二級調度。

　　4.調度制度與方法

　　調度工作制度一般有值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等，其內容視企業具體情況而定。

　　實行值班制度：規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。

　　調度會議制度：企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，由主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加;車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。

　　健全現場調度制度：領導人員到現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。

　　堅持班前班后小組制度。

　　例：生產調度的基本要求是( )。

　　A.快速 B預防為主 C集中統一 D準確 E從實際出發

　　例：生產調度工作的基本原則是( )

　　例：調度工作制度包括( )

　　例：企業一級調度會議的參加者包括( )

　　A.負責生產的企業領導 B技術人員 C車間主任 D工人

　　答：AC

　　例：現場調度制度是領導人員會同( )一起到現場解決問題。

　　A.調度人員 B工人 C科長 D技術人員 E會計人員