3.核心競爭力的分析

　　可以從以下幾個方面入手對商品流通企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行分析。

　　(1)人力資源(是基礎(chǔ))：包括員工的知識技能水平、整體素質(zhì)、知識技能結(jié)構(gòu)。

　　(2)技術(shù)體系(是關(guān)鍵)：包括技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范等。

　　(3)管理體系(是保障)：包括管理模式、激勵機(jī)制、文化形成、組織學(xué)習(xí)等機(jī)制。

　　(4)信息系統(tǒng)(是前提)

　　(5)價值觀(是不斷創(chuàng)新的動力)

　　【例題1·單選題】商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和(　)。

　　A.資金資源

　　B.物質(zhì)資源

　　C.人力資源

　　D.外部資源

　　【答案】C

　　【例題2·單選題】企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵是(　)。

　　A.技術(shù)體系

　　B.信息系統(tǒng)

　　C.價值觀

　　D.人力資源

　　【答案】A

　　第三節(jié)　商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略及其選擇

　　一、公司層戰(zhàn)略選擇

　　商品流通企業(yè)公司層戰(zhàn)略選擇類型：擴(kuò)張型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略。

　　(一)擴(kuò)張型戰(zhàn)略

　　又稱增長戰(zhàn)略或成長戰(zhàn)略。

　　種類：

　　根據(jù)經(jīng)營范圍不同，包括單一經(jīng)營戰(zhàn)略;一體化戰(zhàn)略;多樣化戰(zhàn)略。

　　按照途徑不同，包括自我擴(kuò)展戰(zhàn)略;合并戰(zhàn)略;合資戰(zhàn)略。

　　(二)收縮型戰(zhàn)略

　　種類：

　　(1)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

　　(2)調(diào)整戰(zhàn)略(重組戰(zhàn)略)。

　　(3)放棄戰(zhàn)略。

　　【例題·多選題】商品流通企業(yè)的收縮型戰(zhàn)略包括(　)。

　　A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　B.調(diào)整戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.合資戰(zhàn)略

　　E.合并戰(zhàn)略

　　【答案】ABC