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　　第三節　商品流通企業的戰略選擇

　　一、公司層戰略選擇

　　1.擴張型戰略

　　又稱增長戰略或成長戰略。是一種向更高水平、更大規模發送進攻的戰略態勢。

　　種類：

　　根據經營范圍不同，包括單一經營戰略;一體化戰略;多樣化戰略。

　　按照途徑不同，包括自我擴展戰略;合并戰略;合資戰略。

　　2.收縮型戰略

　　是在外部環境對商品流通企業不利、企業面臨嚴重困難時不得不用的向后退卻的總體戰略。

　　種類：

　　(1)抽資轉向戰略。

　　(2)調整戰略(重組戰略)。

　　(3)放棄戰略。

　　3.穩定型戰略

　　穩定型戰略是指商品流通企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。適用于那些對環境變化預測比較準確而又經營相當成功的商品流通企業。一般來說，奉行穩定型戰略的商品流通企業經營業務或領域單一。

　　4.組合型戰略

　　商品流通企業可針對不同的事業單元，分別采用擴張型、穩定型以及收縮型戰略，這種同時實行兩種或兩種以上戰略的形式稱之為組合型戰略。

　　二、經營(事業部)層戰略選擇

　　(一)成本領先戰略

　　1.成本領先戰略的概念

　　即通過加強成本控制，在開發市場、銷售、服務、促銷等方面將成本降低到最低程度，成為行業中的成本領先者的戰略。

　　2.采用成本領先戰略的原因

　　主要目的在于獲取成本領先的收益。主要原因有：

　　(1)形成進入障礙。

　　(2)增強企業討價還價的能力。

　　(3)降低替代品的威脅。

　　(4)保持領先的競爭地位。

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