三、戰略性薪酬計劃

　　是指能提高員工的工作積極性并促進個人發展，同時使員工的努力與組織的目標、理念和文化相符。

　　理念是：強調將企業薪酬體系的構建與企業的發展戰略有機結合起來，使企業薪酬體系成為實現企業發展戰略的重要杠桿。

　　戰略性薪酬的核心觀點：薪酬與組織目標的結合和按績效付酬。

　　1.薪酬與組織目標的結合

　　(1)戰略性薪酬管理的內容

　　對員工的過去付酬;保持在勞動力市場上的競爭性;確保員工之間的薪酬公平;協調員工未來的工作績效與組織的目標;控制薪酬預算;吸引老雇員;減少不必要的員工流失。

　　(2)薪酬調整政策

　　調整內部的工資水平與當期的勞動力市場工資水平的關系;調整新老員工間的工資差距;調整員工工作績效與資歷對加薪的影響程度;調整調薪的間隔期;調整薪酬水平與組織的財務、生產或服務的關系。

　　2.按績效付酬

　　四、福利管理

　　(一)福利的特點

　　1.福利是貨幣工資的重要補充，是集體激勵的一種形式。

　　2.福利兼有避稅功能。可惜，財政部今年剛剛發布了新規定，很多補貼，如車補都要納稅了。

　　3.福利具有選擇性。不同的人的福利不一樣。

　　4.福利具有準固定成本的性質。與勞動能力和工作時間的變動沒有直接關系。

　　(二)福利的形式

　　種類繁多，主要有三大類：

　　1.法律保障的員工福利形式

　　五險一金：醫療保險、失業保險、養老保險、傷殘保險、生育保險，公積金。

　　2.自主決定的員工福利形式(企業自己決定的)

　　休假期薪酬、辭退金、人壽保險、退休方案等。

　　3.自助式福利形式

　　員工從企業提供的各種福利項目中選擇最適合自己需要的一套福利方案。

　　(1)優點

　　A.對員工而言，針對性更強，更能滿足其個體需要

　　B.對企業而言，有利于組織管理和控制成本

　　C.彈性福利制度有利于吸引人才，降低離職率

　　(2)缺點

　　A.設計復雜，增加了行政費用

　　B.有時員工的福利選擇，會使企業總成本增加

　　C.部分員工選擇時，可能會選擇不實用的項目，造成浪費。

　　(3)制定自助式福利計劃應遵循的原則

　　A.面向全體員工：將所有人納入到計劃中來。

　　B.差異化原則：根據員工級別等不同，制定不同的范圍和額度。

　　C.多退少補原則：如果企業提供的福利比該員工應該享受的福利范圍小而且金額少，企業應該補償差額;反之，超出費用由員工自負。

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