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目標

與企業文化價值觀相聯系，鞏固企業的文化和價值觀；同企業戰略、政策相結合，符合企業的現有狀況；與市場化有效結合，有利于培育企業的市場競爭能力和引進人才；增強薪酬體系的激勵性，維持員工的高士氣；能留住影響企業發展的專業技術人才和關鍵管理人才；能不斷提高、增強員工的工作滿意度

準備

(1)內部調研分析：企業薪酬的系統性分析；企業現有的薪酬狀況調研；企業薪酬結構分析 
(2)外部調研分析

原則

(1)公平原則；(2)激勵性原則；(3)經濟性原則：(4)競爭性原則；(5)結構性原則；(6)合法性原則

基本流程

制定薪酬原則和策略→崗位設置與職務分析→職務評價→薪酬調查→工資結構設計→工資分級和定薪→工資方案的實施→修正和調整

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獎金的含義

為了獎勵那些已經(超額)實現某些績效標準的員工，或為了激勵員工去完成某些預定的績效目標，而在基本工資的基礎上支付的可變的、具有激勵性的報酬

獎金的特點

(1)較強的針對性和靈活性 
(2)彌補基本工資制度的不足 
(3)較強的激勵功能 
(4)將雇員貢獻、收入及企業效益三者有機結合

獎金的類型

根據獎金的周期劃分，分為月度獎、季度獎和年度獎 
根據在一定時期內發獎金的次數劃分．有經常性獎金和一次性獎金 
根據獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金中支付的獎金 
根據獎勵范圍劃分，有個人獎和集體獎 
根據獎勵的條件劃分，有綜合獎和單項獎。單項獎主要有：節約獎、安全獎、超額獎、質量獎、發明創造獎、合理化建議及技術改進獎

獎金獎勵的操作步驟

(1)制定獎勵條件和指標；(2)明確獎勵范圍、周期及計獎單位；(3)確定獎勵總額；(4)制定獎金分配方法

獎金分配方法

計分法、系數法