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2007年初級、中級經濟師各專業內部模擬試題匯總

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三、案例分析題［共20個小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯選或多選均不得分。］
(一)東原公司成立六年來，由初創時的幾個人，發展到今天的1300余人，資產也由當初的1500萬元，發展到今天的5.8億元，經營業務從單一的房地產開發拓展到以房產業為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業務于一體的多元化實業公司。 公司是由中美合資建立的企業，鑒于公司目前情況，公司召開高層會議，會上徐總經理認為，公司現在面臨著許多新問題：一是企業規模較大，組織管理中遇到許多新問題，管理信息溝通不及時，各部門的協調不利；二是市場的變化快，過去先入為主的優勢已經逐漸消失，且主業、副業市場競爭都漸趨激烈；三是原本的戰略發展定位是多元化，在堅持主業的同時，積極向外擴張，尋找新的發展空間。
　　劉副總經理認為，公司人員膨脹，組織層級過多，部門數量增加，最為突出的娛樂中心的高、中、低管理層竟多達7級。且專業管理部門存在著重復設置。從組織管理理論角度看，一個企業發展到1000人左右，公司正是處于以管理制度代替人治管理制度變革的關口。因此，未來公司發展的關鍵在于進行組織變革。
　　陳副經理認為走出困境，關鍵是要強化內部管理，特別是財務管理。各個分部獨立核算后，都有自己的賬戶，總公司可控制的資金越來越少。若想再進一步發展，首先應做到的就是要在財務管理上集權。
81、東原公司目前面臨的是_______。
a.組織問題
b.策略問題
c.戰略問題
d.控制問題
 
82、你認為東原公司今后應采用_______。
a.直線制
b.職能制
c.事業部制
d.矩陣制
 
83、東原公司以房地產開發為主，兼營娛樂、汽車維修等業務，這屬于_______。
a.縱向多元化
b.橫向多元化
c.復合戰略
d.多向多元化
 
84、你認為東原公司選擇目前時機進行組織變革時機_______。
a.成熟
b.不成熟
c.經高層會議討論決定
d.以上答案都不對
 
85、在東原公司內部出現了機構重疊問題，是由于_______出了故障。
a.計劃
b.組織
c.協調
d.控制
 
(二)1957年，“無聲小狗”在最困難的市場開拓階段，采取了有力的促銷措施。首先，加強了廣告宣傳。廣告主要刊登在發往35個城市的《本周》雜志上。其次，調回分散在各地的推銷人員，集訓1個多月后，再將他們派往35個城市，集中力量掀起了“無聲小狗”的推銷高潮。
　　1959年，該公司進一步擴大了廣告的范圍，這一時期的廣告預算，占銷售額的7%，是過去制鞋業平均廣告費的4倍。但公司還繼續增加廣告費投入，到1961年，“無聲小狗”便鞋在美國成為名牌。
　　由于這一時期生產遠遠趕不上需要，決策者將價格由每雙的7.95美元提高到了9.95美元，同時確定重點經銷商，開發新款式，男式、女式以及5歲以上兒童便鞋。生產規模不斷在擴大，但仍呈供不應求之勢。
　　1963年，銷售額的增長率趨緩，公司和廣告商開始詳細地調查消費者購買“無聲小狗”便鞋的資料。買主當中大多數是專業人員或技術工人，平均收入很高，也有較高的文化水平。購買的主要原因是由于“無聲小狗”穿起來舒服、輕便和耐穿。
　　于是，公司采取了以下策略：首先，繼續擴大廣告范圍。其次，強調“無聲小狗”鞋的重點是舒適。再次，繼續拓展銷售渠道，發展新的零售點。
　　從1996年開始，“無聲小狗”便鞋的總銷售量、利潤開始逐年下降，特別是年銷售增長率出現急劇下降勢頭，原因是穿過一段時間后的顧客不像剛買鞋的新顧客那樣，喜歡經常穿它，同時，鞋子質量很好，不易穿壞，因而影響再買新鞋。
　　調查表明，購買者認為舒適，而不愿購買的原因是不喜歡它的款式，看來，產品款式是一定要更新的了。
86、“無聲小狗”便鞋轉入大批量生產時期后，其目標市場主要是_______。
a.農民和小鎮居民
b.城市和郊區居民
c.鞋店和百貨公司
d.競爭對手的零售店
 
87、“無聲小狗”便鞋進入成長期的時間約是_______。
a.1958年
b.1959年
c.1962年
d.1964年
 
88、公司轉產豬皮鞋后面臨的最嚴峻的挑戰是_______。
a.消費對象變化引起的分銷渠道轉變問題
b.原料來源改變引起的采購供應問題
c.原料來源改變引起的工藝流程排序問題
d.產品與市場變化引起的營銷策略制定問題
 
89、豬皮鞋投入市場后，在增進購買者對企業及其產品的信任方面，_______促銷方式發揮了最大的作用。
a.人員推銷
b.廣告
c.銷售推廣
d.公共關系

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