42

　　[答案] B

　　[解析] “準時化生產”是豐田生產方式的核心。

　　43

　　[答案] D

　　[解析] 在豐田式生產管理中，讓系統營運的工具是看板管理。

　　44

　　[答案] C

　　[解析] 全員參加的現場改善活動是豐田準時化生產方式的堅固基石。

　　45

　　[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生產方式最顯著的特點。

　　二、多項選擇題

　　1

　　[答案] BDE

　　[解析] 生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力三種。

　　2

　　[答案] BD

　　[解析] 在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據。

　　3

　　[答案] BCD

　　[解析] 影響企業生產能力的因素主要有固定資產的數量、工作時間、生產效率。

　　4

　　[答案] ABCD

　　[解析] 固定資產的生產效率是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額，單位時間、單位面積的產量定額或單位產品生產面積占用額。

　　5

　　[答案] DE

　　[解析] 在多品種生產條件下，企業生產能力的計算方法主要有代表產品法和假定產品法兩種。

　　6

　　[答案] BCE

　　[解析] 參見教材P108

　　7

　　[答案] BCDE

　　[解析] 為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。

　　8

　　[答案] ACDE

　　[解析] 參見教材P111