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2017年經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商管理》練習(xí)題(2)

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  1、現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志是()的出現(xiàn)。

  A.民營企業(yè)

  B.合伙制企業(yè)

  C.有限責(zé)任公司制度

  D.無限責(zé)任公司制度

  正確答案:C

  解  析:有限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)時企業(yè)財產(chǎn)組織形式的一個重大進(jìn)步,是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍,也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。

  2、下列各項部署用公司制企業(yè)特點的是()

  A.由兩個或兩個以上股東出資

  B.按照一定的法律程序組建的

  C.能夠獨立隊自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織

  D.公司制的出現(xiàn),是法人制度發(fā)展的一個高級階段

  正確答案:D

  解  析:D項,公司值的出現(xiàn),是企業(yè)制度發(fā)展的一個高級階段,也是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。

  3、()是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)。

  A.企業(yè)員工素質(zhì)

  B.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

  C.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

  D.企業(yè)管理制度

  正確答案:C

  解  析:企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn),高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件,也是增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭能力的關(guān)鍵,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。

  4、從外部來看,企業(yè)的任務(wù)首先是()

  A.滿足社會需要

  B.獲取利潤

  C.促進(jìn)社會發(fā)展

  D.為國家繳納稅金

  正確答案:A

  解  析:企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織,而且是一個微觀的社會組織。社會之所以允許某個企業(yè)存在,是因為該企業(yè)提供了能夠滿足人們某種需要的物品。因此,從外部來看,企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會需要。

  5、在現(xiàn)代社會力,企業(yè)在目標(biāo)上應(yīng)當(dāng)堅持()

  A.獲取利潤最大化作為唯一目的

  B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)獲取適當(dāng)利潤

  C.實現(xiàn)利潤的同時承擔(dān)社會責(zé)任

  D.承擔(dān)社會責(zé)任為主,同時實現(xiàn)適當(dāng)利潤

  正確答案:C

  解  析:獲取利潤與滿足社會需要時企業(yè)的雙重目標(biāo),兩者是相輔相成的。只有滿足社會需要,企業(yè)才能夠取得利潤;同時,只有取得利潤,企業(yè)才能更好地滿足社會需要。因此,企業(yè)需要利潤,同時必須承擔(dān)某些社會責(zé)任。

  6、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的最大特點是()

  A單線的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)

  B員工同時受兩位主管人員的管理

  C高層主管管理方便

  D各職能部門權(quán)責(zé)明確

  正確答案:B

  7、日本電氣公司按產(chǎn)品分為半導(dǎo)體事業(yè)部、交換事業(yè)部、傳輸終端事業(yè)部、電子器件事業(yè)部等,這是采用了()組織結(jié)構(gòu)。

  A直線制

  B矩陣制

  C產(chǎn)品事業(yè)部制

  D顧客事業(yè)部制

  正確答案:C

  解  析:事業(yè)部的特點是:在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部。按照產(chǎn)品種類劃分事業(yè)部,屬于產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

  8、下列關(guān)于企業(yè)過莫的說法錯誤的是()

  A企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分

  B大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)

  C小型企業(yè)組織簡單,通常實行直線式管理,集權(quán)程度較高

  D大型企業(yè)是以集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主

  正確答案:D

  解  析:中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)理,規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實行集權(quán)管理,管理幅度過大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此,中型企業(yè)是以集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主,這樣管理成本低,組織效率高。

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