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　　單選題

　　1、 針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革，屬于企業的 (　　)。

　　A 、 技術變革

　　B 、 服務變革

　　C 、 文化變革

　　D 、 戰略變革

　　答案： C

　　解析： 文化變革是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。

　　2、 企業組織結構中直線關系的本質是 (　　)。

　　A 、 命令關系

　　B 、 合作關系

　　C 、 協調關系

　　D 、 互惠關系

　　答案： A

　　解析： 直線關系是上級指揮下級的關系，實質上是一種命令關系。

　　3、 工作說明書編制的首要步驟是 (　　)。

　　A 、 綜合處理工作信息

　　B 、 完成工作說明書

　　C 、 全面獲取工作信息

　　D 、 明確編寫提綱

　　答案： C

　　解析： 工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成工作說明書。

　　4、 企業生產過程的核心是 (　　)。

　　A 、 生產服務

　　B 、 基本生產過程

　　C 、 技術設備

　　D 、 輔助生產過程

　　答案： B

　　解析： 基本生產過程是核心，生產技術準備過程是重要的前提，輔助生產過程和生產服務過程為基本生產過程服務，并且為更好地實現基本生產過程

　　創造條件。

　　5、 適用于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業的組織結構形式是

　　(　　)。

　　A 、 事業部制

　　B 、 直線職能制

　　C 、 矩陣制

　　D 、 職能制

　　答案： A

　　解析： 事業部制又叫聯邦分權制，是目前國外大型企業普遍采用的一種組織管理形式。其特點是：在總公司的統一領導下，按產品或地區、市場的不

　　同，分別建立經營事業部。事業部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營、單獨核算、自負盈虧。每一個事業部都是在總公司控制下的利潤

　　中心。事業部制一般適用于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場比較廣闊多變的大型企業。

　　6、 某公司擬實施某項技術改造項目，預計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設備將損失300萬元，若這些廠房設備的殘值為40萬

　　元，則該項目的總投資為 (　　)萬元。

　　A 、 4660

　　B 、 4760

　　C 、 5260

　　D 、 5340

　　答案： C

　　解析： 5000+300-40=5260(萬元)

　　7、 庫存的現金一般以 (　　)天為限。

　　A 、 1～2

　　B 、 2～5

　　C 、 3～5

　　D 、 5～7

　　答案： C

　　解析： 庫存現金一般以3～5天為限。

　　8、 某企業對10名中層管理人員進行培訓，在培訓過程中讓他們對企業的經營策略、政策及措施進行討論并提出建議，該企業采用

　　的這種培訓方法是 (　　)。

　　A 、 教練

　　B 、 行動學習

　　C 、 師帶徒

　　D 、 初級董事會

　　答案： D

　　解析： 初級董事會是將培訓對象組成一個初級董事會，讓他們對公司的經營策略、政策及措施進行討論并提出建議，為培訓對象提供分析公司現狀和

　　發展問題機會的一種培訓方法。接受初級董事會培訓的對象一般都是公司現任的中級管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。

　　9、 企業變革的外部驅動因素是 (　　)。

　　A 、 企業目標的選擇與修正

　　B 、 科學技術的發展變化

　　C 、 組織職能的轉變

　　D 、 企業成員內在動機與需求的變化

　　答案： B

　　解析： ACD都是企業變革的內部驅動因素。

　　10、 某設備的原始價值Ko =19 200元，每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下，該設備的最佳更新年限為 (　　)年。

　　A 、 5

　　B 、 8

　　C 、 10

　　D 、 12

　　答案： B

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