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第七章　房地產開發項目管理

　　房地產項目管理過程包括(　　)。

　　A.項目建議書階段

　　B.可行性研究階段

　　C.市場調查階段

　　D.施工準備及施工階段

　　E.竣工驗收交付使用階段

　　參考答案：A,B,D,E

　　(　　)保持了校多的職能型組織的特征，項目負責人扮演的是協調者的角色，還算不上是一個項目經理。

　　A.弱矩陣型

　　B.強矩陣型

　　C.平衡矩陣型

　　D.中矩陣型

　　參考答案：A

　　一個完整的房地產項目的全壽命周期，包括(　　)。

　　A.驗收階段

　　B.前期策劃階段

　　C.設計階段

　　D.實施階段

　　E.使用階段

　　參考答案：B,C,D,E

　　下列項目管理組織形式中，適用于可分解為許多自成體系、獨立實施的子項目的大型、復雜項目(　　)。

　　A.職能型

　　B.項目型

　　C.矩陣型

　　D.都一樣

　　參考答案：C

　　房地產開發項目與一般工程建設項目相比，具有的特征包括(　　)。

　　A.房地產項目質量要求較低

　　B.房地產項目時間目標的限定性較強

　　C.房地產項目的費用目標較強

　　D.房地產項目具有較強的系統性

　　E.涉及諸多的法規政策

　　參考答案：B,C,D,E

　　在房地產項目管理過程中，每一個階段都必須經過(　　)等管理過程。

　　A.開始、計劃、實施與控制、結束

　　B.啟動、計劃、實施與控制、收尾

　　C.計劃、執行、檢查、處理

　　D.啟動、計劃、執行、收尾

　　參考答案：B

　　房地產項目的組織管理類型有(　　)。

　　A.職能型

　　B.行列式型

　　C.矩陣型

　　D.小組型

　　E.項目型

　　參考答案：A,C,E

　　施工準備階段的收尾過程指的是(　　)。

　　A.設計圖、規劃許可

　　B.上報開工報告，申領施工許可證

　　C.施工招標

　　D.編制建設準備工作計劃

　　參考答案：B

　　房地產項目招標程序包括(　　)。

　　A.發出招標公告

　　B.資格審查

　　C.發售招標文件

　　D.詢價和現場考察

　　E.簽訂工程承包合同

　　參考答案：A,B,C,E

　　某房地產開發項目，其機構設置如下：總經理下設總經理辦公室、研發部、工程部、銷售部、財務部，該種組織形式屬于(　　)。

　　A.矩陣型組織形式

　　B.行列式組織形式

　　C.項目型組織形式

　　D.職能型組織形式

　　參考答案：D

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