229、[多選]組織層次大致可以分為( ) A.基層 B.中層 C.高層 D.中高層 E.中下層 答案：[ABC]

　　230、[多選]組織的管理層次受多種因素的影響( ) A.在組織規模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比

　　B.在生產規模大、技術復雜的大型企業中，管理層次要多一些 C.如果企業內部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業上下的距離，就可以減少管理層次

　　D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經常變動，會導致管理層次的增加 E.如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率

　　答案：[ABCDE]

　　231、[多選]按職權所履行的職能分離，企業職權可劃分為( ) A.經營決策權 B.生產指揮權 C.參謀職權 D.監督權 E.咨詢權 答案：[ABDE]

　　232、[多選]管理授權的基本原則是( ) A.權責相稱 B.逐級授權 C.適度授權 D.職權明確 E.例外管理 答案：[ABCDE]

　　233、[多選]組織的集權和分權程度受多種因素的影響( ) A.組織規模越大，決策的數目就越多，協調、溝通及控制也越困難，宜于分權

　　B.如果企業是由小到大，從內到外發展起來的，就往往表現出保持權力集中化的傾向 C.主管人員數量充足，經驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權

　　D.處于迅速發展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高 E.如果外部環境變化較快，職權可以分散些，便于企業更好地適應變化的需要

　　答案：[ABE]

　　234、[多選]委員會組織的缺點是( ) A.不利協調 B.費時費錢 C.行動遲緩 D.妥協解決 E.責任模糊 答案：[BCDE]

　　235、[多選]內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間的關系也不同，所形成的董事會有( ) A.“看守型”董事會 B.“包辦型”董事會

　　C.“內部型”董事會 D.“分工型”董事會 E.“外部型”董事會 答案：[ABD]

　　236、[多選]不同類型的董事會中，由于內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間表現出不同的控制與合作關系( )

　　A.看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經營者并監督經營業績 B.包辦型董事會，偏愛發號施令實施控制 C.分工型董事會與經理班子各有明確的分工，互不干擾

　　D.看守型董事會一般不太相信經理人員，并有可能與經理們發生沖突 E.分工型董事會與經理之間的權力界限比較清晰 答案：[ABC]

　　237、[多選]組織機構決策的特點是( ) A.不穩定性 B.戰略性 C.非程序性 D.風險性 E.合作性 答案：[BCD]

　　238、[多選]組織結構決策執行的模式一般有( ) A.指令型 B.轉化型 C.文化型 D.增長型 E.協商型 答案：[ABCD]

　　239、[多選]組織結構監控的內容有( ) A.程序監控 B.授權監控 C.財務監控 D.管理監控 E.審計監控 答案：[CDE]

　　240、[多選]現代信息技術的發展和應用促進了企業組織的變革，基基本方向為( ) A.扁平化 B.柔性化 C.分立化 D.網絡化 E.剛性化

　　答案：[ABCD]