(21)

　　以下哪項是日用消費品的特點?( )

　　A: 分銷機構多，市場分布廣

　　B: 分勢銷過程物流任務較輕

　　C: 消費過程集中

　　D: 品牌對消費者購買行為影響小

　　答案:A

　　解析:

　　日用消費品的特點表現為：①分銷機構多，市場分布廣。②分銷過程物流任務重。③消費過程零星分散，需要經常購買。④品牌對消費者購買行為影響大。

　　(22)

　　以下哪項不是包裝在物流系統中的主要作用?( )

　　A: 保護商品

　　B: 提高效率

　　C: 傳遞信息

　　D: 動態感應

　　答案:D

　　解析:

　　保護商品、提高效率和傳遞信息是包裝在物流系統中的主要作用。

　　(23)

　　邊際商圈指一些隨機的、偶然的、臨時前來商場購物的少數消費者群體。這些消費者約占該商場顧客總數的( )。

　　A: 10%

　　B: 25%

　　C: 70%

　　D: 80%

　　答案:A

　　解析:

　　邊際商圈的顧客大約占10%，邊際商圈位于商圈的最外緣，擁有的顧客最少，而且最為分散。

　　(24)

　　按照員工實際完成的勞動定額或工作時問，以一定的貨幣定期支付給員工的勞動報酬是( )。

　　A: 基本薪酬

　　B: 輔助薪酬

　　C: 福利

　　D: 津貼

　　答案:A

　　解析:

　　基本薪酬是以一定的貨幣定期支付給員工的勞動報酬，以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任及勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額或工作時間進行支付。

　　(25)

　　某企業按照10天內付款按售價給予10%的折扣，10天后(不超過60天)付款不給折扣的信用條件購入4000萬元貨物。如果該企業放棄現金折扣，在10天后(不超過60天)付款，則該企業放棄現金折扣的成本為( )。

　　A: 8%

　　B: 16%

　　C: 40%

　　D: 80%

　　答案:D

　　解析:

　　現金折扣成本=[折扣酉分比/(1一折扣百分比)]×[360/(信用期一折扣期)]，則本題中放棄現金折扣的成本=[10%/(1—10%)]×[360/(60一10)] ：80%。

　　(26)

　　從公司層戰略選擇角度看，抽資轉向戰略屬于( ) 戰略。

　　A: 擴張型

　　B: 收縮型

　　C: 穩定型

　　D: 組合型

　　答案:B

　　解析:

　　收縮型戰略包括抽資轉向戰略和放棄戰略。因此選擇B選項。

　　(27)

　　某公司長期以來采用固定股利支付率政策進行股利分配，確定的股利支付率為20%二2010年銷售收入為5000萬元，稅后凈利潤為600萬元，按照固定股利支付率政策，該公司將要支付的股利為( )萬元。

　　A: 120

　　B: 880

　　C: 1000

　　D: 1120

　　答案:A

　　解析:

　　由本題條件可得，公司將要支付的股利為 ：600×20%=120(萬元)。

　　(28)

　　在與渠道權力運用相關的戰略中，“如果你按照我說的去做，我就會獎勵你”指的是( )。

　　A: 許諾戰略

　　B: 威脅戰略

　　C: 法律戰略

　　D: 請求戰略

　　答案:A

　　解析:

　　許諾戰略表現為“如果你按照我說的去做，我就會獎勵你”。威脅戰略表現為“如果你不按照我說的去做，我會懲罰你”。法律戰略表現為“你必須按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經同意這樣做了”。請求戰略表現為“請按照我希望的去做”。

　　(29)

　　某商品的銷售單價為1500元/ 臺，單位商品的變動成本為1300元/ 臺，固定成本分攤為6萬元。該商品計劃期目標盈利額為4萬元，則該商品的保利銷售量為( ) 臺。

　　A: 200

　　B: 300

　　C: 500

　　D: 600

　　答案:C

　　解析:

　　(30)

　　甲方與乙方簽訂貨物買賣合同，合同價款為50000元，乙方向甲方交付了9000元定金。但是在合同開始履行時，乙方反悔要求解除合同。甲方同意解除合同，但要求乙方承擔違約責任。則甲方收取的9000元定金依法應當( )。

　　A: 原數返還

　　B: 2倍返還

　　C: 不予返還

　　D: 4倍返還

　　答案:C

　　解析:

　　根據規定，給付定金的一方不履行合同的，無權要求返還定金，收受定金的一方不履行合同的，應當雙倍返還定金。

　　(31)

　　(　　)預測是指利用各種經濟因素的統計數據或它們之間的數量依存關系來推測未來事件的發展程度。

　　A: 定性

　　B: 定量

　　C: 專向

　　D: 專項

　　答案:B

　　解析:

　　市場預測按預測性質不同劃分為定性預測和定量預測，定量預測主要依靠數學模型進行，按其預測數值的表現形式，又可分為點值預測和區間值預測。

　　(32)

　　某商品流通企業某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示 ： 取m=4，用一次移動平均數法預測，則第12個月該種商品的銷售量為( ) 噸。

　　A: 350

　　B: 364

　　C: 368

　　D: 385

　　答案:C

　　解析:

　　(33)

　　買賣合同的標的物是( )。

　　A: 合同

　　B: 價款

　　C: 行為

　　D: 有形財產

　　答案:D

　　解析:

　　買賣合同的標的物應為有形財產，無形財產的有償轉讓合同不屬于 《合同法》中規定的買賣合同。

　　(34)

　　批發的首要職能是( )。

　　A: 集散商品

　　B: 調節供求

　　C: 節約成本

　　D: 風險分擔

　　答案:A

　　解析:

　　集散商品是批發的首要職能，批發商可以從制造商那里批量進貨，經過編配后再分批銷售給零售商或其他產業用戶，以滿足制造商、零售商或其他產業用戶的多品種、小批量購進商品的需要。

　　(35)

　　在與渠道權力運用相關的戰略中，“你必須按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經同意這樣做了”指的是( )。

　　A: 許諾戰略

　　B: 威脅戰略

　　C: 法律戰略

　　D: 請求戰略

　　答案:C

　　解析:

　　許諾戰略表現為“如果你按照我說的去做，我就會獎勵你”。威脅戰略表現為“如果你不按照我說的去做，我會懲罰你”。法律戰略表現為“你必須按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經同意這樣做了”。請求戰略表現為“請按照我希望的去做”。

　　(36)

　　某商品流通企業經銷的某種商品，銷售價格為3600元/ 臺，單位商品的變動成本為3000元/臺，固定成本分攤為100萬元，計劃期預計銷售量為3000臺，則該種商品在計劃期內的盈利額為( )萬元。

　　A: 80

　　B: 250

　　C: 800

　　D: 950

　　答案:A

　　解析:

　　表示盈利額，K表示固定成本攤銷，C，表示變動成本，C。表示銷售單價，p為計劃期預計銷售量。J=p(C2一C，)K=3000×(3600—3000)一1000000=800000(萬元)。

　　(37)

　　行業領袖供應商的特點是( )

　　A: 生產規模大，經營規模大，經營品種少

　　B: 生產規模大，經營品種多

　　C: 生產規模小，經營品種多

　　D: 生產規模小，經營品種少

　　答案:B

　　解析:

　　“行業領袖”供應商是指那些生產規模大、經營品種也多的供應商，這類供應商財務狀況比較好，其目標為立足本地市場，并且積極拓展國際市場。

　　(38)

　　長期預測通常是指對( )年以上市場變化情況的預測，它是組織制訂長期規劃和重大決策的依據。

　　A: 2

　　B: 3

　　C: 5

　　D: 10

　　答案:C

　　解析:

　　市場預測按預測期限不同可以劃分為短期預測、中期預測和長期預測，短期預測是1年及以內，中期預測是1年以上5年以內，長期預測是5年以上。

　　(39)

　　某公司2010年和2011年的凈利潤分別為6400萬元和9000萬元，2010年和2011年的公司人數分別為400人和450人。該公司人均凈利潤增長率為( )。

　　A: 16%

　　B: 20%

　　C: 25%

　　D: 30%

　　答案:C

　　解析:

　　人均凈利潤增長率=(本期人均凈利潤一上期人均凈利潤)/上期人均凈利潤×100%。本期人均凈利潤=9000/450=20萬元，上期人均凈利潤=6400/400=16萬元。因此人均凈利潤增長率=(20—16)/16X100%=25%。

　　(40)

　　永信公司經營的某種鋼材公司供應。永信公司認為大合鋼鐵公司對自己的采購業務很重要，而大合鋼鐵公司認為永信公司的采購業務對自己無關緊要。按采摘商與供應商互視對方重要性的不同，大合鋼鐵公司屬于永信公司( )供應商一

　　A: 伙伴型

　　B: 重點商業型

　　C: 商業型

　　D: 優先型

　　答案:B

　　解析:

　　重點商業型的供應商是供應商認為采購商的采購業務對他們來說無關緊要，而采購商認為該供應商對自己的采購業務是很重要的。因此大河鋼鐵公司屬于重點商業型供應商。

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