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2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》真題命中率及分值分布表 | |||||
| 題型 | 題號(hào) | 真題內(nèi)容 | 命中分值 | 命中知識(shí)點(diǎn) | 命中班次 |
| 單選題 | 1 | 關(guān)于企業(yè)愿景的說法 | 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 |
| 2 | 戰(zhàn)略控制的原則 | 1 | 戰(zhàn)略控制的原則 | 沖刺串講班 | |
| 3 | 企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng) | 1 | 價(jià)值鏈分析 | 高頻真題班 | |
| 4 | 家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品 | 1 | 相關(guān)多元化 | 高頻真題班 | |
| 5 | 專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是 | 1 | 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略的概念 | 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略的概念 | |
| 6 | 企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式 | 1 | 國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 | 沖刺串講班 | |
| 7 | 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 | 1 | 盈虧平衡點(diǎn)法 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 8 | 王某抽逃出資額500萬，根據(jù)我國公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款 | 1 | 股東的義務(wù) | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 9 | 有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為 | 0 | |||
| 10 | 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào) | 1 | 國有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu) | 沖刺串講班 | |
| 11 | 下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是 | 1 | 董事會(huì)的職權(quán) | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 12 | 不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是 | 1 | 有限責(zé)任公司的董事會(huì)組成及董事的任職資格相關(guān)內(nèi)容 | 沖刺串講班 | |
| 13 | 不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是 | 1 | 獨(dú)立董事的任職資格 | 沖刺串講班 | |
| 14 | 董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是 | 1 | 經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 15 | 手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是 | 1 | 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)中過量需求的概念 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 16 | 產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和 | 1 | 產(chǎn)品的概念 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 17 | 業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略 | 1 | 目標(biāo)市場(chǎng)的策略 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 18 | 企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為 | 1 | 產(chǎn)品組合的基本概念 | 沖刺串講班 | |
| 19 | 產(chǎn)品組合定價(jià)策略 | 1 | 產(chǎn)品組合定價(jià)策略中產(chǎn)品線定價(jià) | 直播點(diǎn)題班 | |
| 20 | 企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于 | 1 | 品牌戰(zhàn)略的類型 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 21 | 生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算 | 1 | 生產(chǎn)能力核算 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 22 | 設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力 | 1 | 生產(chǎn)能力核算中單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 23 | 一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是 | 1 | 期量標(biāo)準(zhǔn) | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 24 | 零件的生產(chǎn)間隔期 | 1 | 期量標(biāo)準(zhǔn) | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 25 | 制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法 | 1 | 生產(chǎn)控制的基本程序中確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法 | 沖刺串講班 | |
| 26 | 企業(yè)庫存量過大會(huì)導(dǎo)致 | 1 | 庫存的合理控制 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 27 | 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是 | 1 | 生產(chǎn)調(diào)度的概念 | 高頻真題班 | |
| 28 | 多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是 | 1 | 不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征中多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點(diǎn) | 高頻真題班 | |
| 29 | 生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是 | 1 | 多品種小批量生產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)模式）下拉動(dòng)式模式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn) | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 30 | 大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是 | 1 | 企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)中保管業(yè)務(wù)中貨物的堆碼方式 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 31 | 將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸工程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù) | 1 | 庫存的含義和分類 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 32 | 原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 | 1 | 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 33 | 商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn) | 1 | 企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)中企業(yè)銷售物流成本的概念 | 沖刺串講班 | |
| 34 | 對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于 | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新的分類中工藝創(chuàng)新 | 高頻真題班 | |
| 35 | 工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | ||
| 36 | 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為 | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 37 | 白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征 | 1 | 項(xiàng)目地圖法 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 38 | 招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于 | 1 | 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中新事業(yè)發(fā)展部 | 高頻真題班 | |
| 39 | 雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于 | 1 | 合作研發(fā)的概念 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 40 | 技術(shù)成果的價(jià)格 | 1 | 技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法中成本模型 | 沖刺串講班 | |
| 41 | 能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度加高的方法 | 1 | 人力資源需求預(yù)測(cè)方法中德爾菲法 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 42 | 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員 | 1 | 轉(zhuǎn)換比率分析法 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 43 | 企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是 | 1 | 績(jī)效考核方法中關(guān)鍵事件法的概念 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 44 | 績(jī)效最差的員工 | 1 | 績(jī)效考核方法中比較法中的一一對(duì)比法 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 45 | 績(jī)效考核方法 | 1 | 績(jī)效考核方法中平衡計(jì)分卡 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 46 | 企業(yè)發(fā)給員工的加班費(fèi)屬于 | 1 | 薪酬的概念與構(gòu)成 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 47 | 企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于 | 1 | 獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)中獎(jiǎng)金的類型 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 48 | 優(yōu)先股股利的現(xiàn)值 | 1 | 貨幣的時(shí)間價(jià)值計(jì)算中優(yōu)先股的現(xiàn)值計(jì)算 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 49 | 影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是 | 1 | 財(cái)務(wù)杠桿 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 50 | 公司普通股籌資的資本成本率 | 1 | 普通股資本成本率的測(cè)算 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 51 | 測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的 | 1 | 資本結(jié)構(gòu)的決策方法中最佳資本結(jié)構(gòu)的概念 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 52 | 每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí) | 1 | 每股利潤(rùn)分析法 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 53 | 某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于 | 1 | 并購的類型 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 54 | 甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是 | 1 | 資產(chǎn)置換的概念 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 55 | 電子商務(wù)的“四流”指的是 | 1 | 電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 56 | 通過電子商務(wù)平臺(tái)收集對(duì)服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的 | 0 | |||
| 57 | 電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于 | 1 | 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 58 | 能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是 | 0 | |||
| 59 | 屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是 | 1 | 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法 | 基礎(chǔ)精講班課堂例題 | |
| 60 | 企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是 | 0 | |||
| 多選題 | 61 | 可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有 | 2 | 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 |
| 62 | 屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有 | 2 | 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 63 | 關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法 | 2 | 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離公司法人治理結(jié)構(gòu) | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 64 | 關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說法 | 2 | 國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司法人治理結(jié)構(gòu) | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 65 | 屬于心理變量的有 | 2 | 消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 66 | 根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有 | 2 | 產(chǎn)品的概念市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 67 | 屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有 | 2 | 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。生產(chǎn)管理與控制 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 68 | 適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 | 2 | 期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與控制 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 69 | 采購管理的基本目標(biāo)有 | 2 | 企業(yè)采購管理的目標(biāo)物流管理 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 70 | 企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有 | 2 | 企業(yè)生產(chǎn)物流的流程 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 71 | 用矩陣法分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括 | 0 | |||
| 72 | 關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法 | 2 | 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對(duì)比表 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 73 | 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括 | 0 | |||
| 74 | 屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有 | 2 | 績(jī)效考核的步驟 | 大數(shù)據(jù)局內(nèi)部資料班 | |
| 75 | 企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有 | 0 | |||
| 76 | 企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法 | 2 | 基本薪酬制的設(shè)計(jì)方法中以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì) | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 77 | 影響普通通股資本成本成本率的因素 | 0 | 0 | ||
| 78 | 可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有 | 2 | 資本結(jié)構(gòu)理論企業(yè)投融資決策及重組——籌資決策 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 79 | 促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有 | 0 | 0 | ||
| 80 | 電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括 | 2 | 電子商務(wù)的一般框架電子商務(wù) | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 案例題 | 81 | 公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是 | 2 | 戰(zhàn)略聯(lián)盟 | 直播點(diǎn)題班 |
| 82 | 企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是 | 2 | 企業(yè)戰(zhàn)略類型 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 83 | 企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為 | 2 | 不確定型決策方法中折中原則 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 84 | 企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為 | 2 | 不確定型決策方法中后悔值原則 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 85 | 企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于 | 2 | 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的方法 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 86 | 甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量 | 2 | 在制品定額法 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 87 | 丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量 | 2 | 在制品定額法 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 88 | 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 | 2 | 在制品定額法的特點(diǎn)之一：工藝反順序計(jì)算 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 89 | ，乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利的保護(hù)期限 | 2 | 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 90 | 甲企業(yè)購買改性技術(shù)發(fā)明的評(píng)估價(jià)格 | 2 | 技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法中市場(chǎng)模擬模型 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 91 | 甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購買合同屬于 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | ||
| 92 | 甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于 | 2 | 委托研發(fā)的概念 | 沖刺串講班 | |
| 93 | 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員 | 2 | 一元回歸分析 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 94 | 該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用 | 2 | 人力資源需求預(yù)測(cè)方法 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 95 | 影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素 | 2 | 人力資源供給預(yù)測(cè)中影響企業(yè)外部人力資源供給的因素 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 96 | 影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素 | 2 | 影響企業(yè)薪酬制度的因素 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 97 | 生產(chǎn)線的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 | 2 | 現(xiàn)金流量估算 | 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí) | |
| 98 | 可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是 | 2 | 財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo) | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 99 | 生產(chǎn)線的流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)入 | 2 | 現(xiàn)金流量估算 | 直播點(diǎn)題 | |
| 100 | 肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在 | 2 | 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法中調(diào)整現(xiàn)金流量法 | 沖刺串講班 | |
| 統(tǒng)計(jì) | 押中考題及知識(shí)點(diǎn)約126分，命中率為90% | ||||
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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| ★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
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名師密押8套卷 |
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| 教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||||
| 人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對(duì)一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
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| 老師微信 一對(duì)一答疑 |
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| 定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
| 專項(xiàng)突破班 ¥1360 | ||||||
| 黑卡特權(quán) | 不過退費(fèi) | |||||
| 額外贈(zèng)送 | 贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
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| 課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥4680 單科:￥2880 |
全科:￥9880 單科:￥5980 |
全科:￥1580 單科:￥880 |
全科:￥1080 單科:￥680 |
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下載
