第一節　企業戰略環境分析

　　一、企業戰略管理概述

　　(一)企業戰略的內涵

　　戰略的定義：企業戰略是企業做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

　　1.企業戰略的特征(掌握)

　　(1)長期性。著眼點是企業的未來。

　　(2)全局性。全局性是企業戰略最根本的特征。

　　(3)靈活性。

　　(4)風險性。

　　2.企業戰略的層次(掌握)

　　企業戰略一般可以劃分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略、企業職能戰略。

　　(1)企業總體戰略

　　企業總體戰略是企業總體的、最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱。企業總體戰略決定和揭示企業的目的和目標。

　　(2)企業業務戰略——競爭戰略或事業部戰略

　　企業業務戰略是企業內部各部門和所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃。是企業總體戰略之下的子戰略。

　　(3)企業職能戰略——具體實施戰略

　　職能戰略是企業總體戰略和企業業務戰略的具體實施戰略。企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。

　　(二)企業戰略管理的內涵

　　企業戰略管理的定義：企業戰略管理是指管理者制定企業戰略和實施企業戰略的動態管理過程。

　　1.戰略管理的任務(掌握)

　　戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標，戰略管理的最高任務是實現企業的使命。

　　2.戰略管理的對象(熟悉)

　　戰略管理的對象主要包括戰略要素、戰略管理模式和管理過程中的各環節等內容。

　　(1)戰略要素。從關鍵戰略要素出發，戰略管理的對象包括業務組合、資源配置、競爭優勢和協同優勢，以及四類關鍵戰略要素之間的關系及變化。

　　(2)戰略管理模式。

　　(3)戰略管理過程。從戰略管理過程出發，戰略管理對象包括環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和戰略控制。

　　(4)戰略問題涉及的范圍。

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