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2019年經濟師真題及答案——中級工商管理

　　案例分析題

　　4、某大型鋼鐵集團通過大規模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產企業，進一步擴大鋼鐵產品的市場占有率，同時，為了降低產品成本，該集團又購買了礦山，自主生產和供應鐵礦石，另外，該集團積極采取走出去戰略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當地工供應高端鋼材產品。實現當地生產，當地銷售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發展非鋼產業，進軍電腦行業，生產新型電腦產品，共有A產品、B產品、C產品、D產品四種電腦產品方案可供選擇;每種產品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算;在市場調查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示，(單位：百萬元)。

　　93.【題干】該集團目前實施的戰略有(　)。

　　【選項】

　　A.前向一體化戰略

　　B.多元化戰略

　　C.后向一體化戰略

　　D.國際化戰略

　　【答案】BCD

　　94.【題干】該集團進入國際市場的模式是(　)。

　　【選項】

　　A.需求拉動模式

　　B.投資進入模式

　　C.契約進入模式

　　D.貿易進入模式

　　【答案】B

　　95.【題干】若采用后悔值原則進行新型電腦產品的決策，該集團應選擇的方案為生產(　)。

　　【選項】

　　A.A產品

　　B.D產品

　　C.B產品

　　D.C產品

　　【答案】C

　　96.【題干】若該集團采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有(　)。

　　【選項】

　　A.名義小組技術

　　B.哥頓法

　　C.利潤輪盤分析法

　　D.杜邦分析法

　　【答案】AB

　　【解析】定性決策方法主要有：

　　(1) 頭腦風暴法

　　(2) 德爾菲法

　　(3) 名義小組技術

　　(4) 哥頓法

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